摘要
我國政府嘗試以績效管理解決問題，但績效管理本身卻是個大問題。筆者認為政府績效管理制度問題關鍵之處在於政府績效管理在政策規劃面、制度設計面及誘因機制等層面欠缺一個整體的策略性思維架構。亦即欠缺一套著眼於建構司、處「單位層級」的「團體績效評比」及「團體誘因分配」機制，使之能夠「上結」部、會「機關層級」的研考制度，「下合」公務人員「個人層級」考績制度，使得組織目標與個人目標得以縱向結合(alignment)之同時，績效管理與誘因機制亦得以水平結合。而這套團體績效評比機制正是2002年至2007年間行政院推動「行政機關績效獎金暨績效管理制度」的政策核心，也恰好是考試院力推之公務人員考績法修正草案中，除眾人皆知之考績丙等比例設限外，另一個遭忽視但卻更為重要的議題。因為它在現行職司機關績效評比的研考制度以及職司個人績效的考績制度間，扮演一個「承上啟下」的評比單位（司處）績效及分配誘因的機制。
被引用紀錄
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延伸閱讀
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- 杜佳靜（2004）。行政管理績效指標系統化建構模式之研究〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200400037
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