摘要
「過程式評估」之優點涵蓋了解計畫是否被正確的執行；協助執行者掌握最佳操作和計畫組成；準確識別和傳播計畫相關的訊息等。整體而言，過程式評估的目的，不在於釐清執行成敗之影響因素，更為重要的是如何將失敗經驗轉為成功途徑。因此，本文分析EERE之「同儕審查」及「門徑創新管理系統」評估方法，建議我國政府計畫績效管理運用過程式評估，可執行於計畫管考、運用於跨部會計畫、提升計畫形成階段，以利協助進行評估構面及修正推動。
關鍵字
無資料延伸閱讀
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