降低三個月內新進護理人員離職率

Reduce the Turnover Rate of New Nursing Staff within Three Months

施采吟(Tsai-Yin Shih) ； 翁偉楷(Wei-Kai Weng)

《源遠護理》 14卷3期 (2020/11) Pp. 57-64

https://doi.org/10.6530/YYN.202011_14(3).0007

摘要

本專案旨在降低三個月內新進護理人員離職率。經調查發現2012至2014年新進護理人員離職率分別為28%、27%、28%，而2015年1月至6月在半年內更高達28%，故成立專案小組進行改善。依現況分析及文獻查證後，發現主要為工作壓力負荷大、專業知識技能不足、缺乏同儕支持為離職主要因素，故進行下列措施：一、舉辦工作坊；二、舉辦新人支持性團體；三、實施輔導關懷留任措施；四、實施簡化工作流程內容；五、執行專案稽核評值監測。結果顯示三個月內2015年8月至2016年5月之新進護理人員共145人，經由本次專案介入後，三個月內離職人數共28人，離職率可由28％降為19.3％，達到本專案的目的，期望能提供各醫院護理人員離職率之參考。

關鍵字

新進護理人員 ； 離職率 ； 留任措施

並列摘要

The purpose of this project was to reduce the new hire nurse's three months turnover rate. Between 2012 and 2014, the three months turnover rates were 28%, 27% and 28%, and continued to be 28% in the first 6 months. The reasons were heavy workload, lack of proficient knowledge and skills, and lack of peer support. The interventions included 1) provided new nurses learning workshops; 2) organized new staff support groups; 3) provided counseling and caring interventions; 4) simplify the working flow; and 5) continued to monitor the turnover rate. The turnover rate reduced to 19.3% within three months after the implementation. This project experience may offer reference for other hospital on the reduction of new hire turnover rate.

並列關鍵字

newcomer nurses ； demission rate ； retention strategies

參考文獻

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