音樂表演藝術文化創意產業的價值創新策略探索研究—臺灣國家交響樂團

An Exploratory Research of Value Innovation Strategy in Cultural Industry of Music Performing Arts-Taiwan National Symphony Orchestra

蔡政安(Cheng-An Tsai) ； 王博仁(Bor-Ren Wang) ； 洪鉛財(Chien-Tsai Hung)

《創業管理研究》 9卷2期 (2014/12) Pp. 23-47

摘要

過去關於企業的價值創新策略研究多以製造業及服務業為主，對於文化創意產業的相關研究相對較少，本研究以個案研究方法針對臺灣國家交響樂團的價值創新策略進行探討，並以策略定位與價值創新為主要觀察變數，試圖剖析音樂文化創意產業的價值創造策略構型。研究發現：在不同時期臺灣國家交響樂團的策略定位不同，其所搭配的價值創新內涵有很大差異。雖然所連結的關係類型不同，但其基礎都是重新定位策略及對顧客提供新的價值。

關鍵字

策略創新 ； 價值創新 ； 音樂表演藝術 ； 文化創意產業

並列摘要

Previous research on the value innovation strategy mostly concentrates on manufacturing and service industries and seldom focuses on the cultural and creative industries. This study conducts the case study method to explore the value innovation strategies for Taiwan's National Symphony Orchestra. Using strategic positioning and value innovation as the main observed variables, this research tries to analyze the strategic configuration of value innovation for cultural and creative industries of music performing arts. The study finds that strategic positioning at different stage matching different type of value innovation in Taiwan National Symphony Orchestra. Although The type of linkage relationship is different, its foundation is based on repositioning strategy and delivering new value to customers.

並列關鍵字

Strategy InnovationValue Innovation ； Music Performing Arts ； Cultural and Creative Industry