摘要
隨著平衡計分卡創始人Robert Kaplan來台旋風，平衡計分卡再度引起熱烈討論，更掀起一陣研討會、課程的舉辦風潮。是「流行」？還是「當道」？我們由衷的希望是「重視」與「覺醒」！它是代表的是一種邏輯與思維，透過四大構面，全方位的讓績效管理與策略相連結，化策略為行動！
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無資料延伸閱讀
- 吳安妮（2003）。方向聚焦強化功能 引導實施整合效益 平衡計分卡之精髓、範疇及整合（下）。會計研究月刊，(212)，78-93。https://doi.org/10.6650/ARM.2003.212.78
- 吳安妮（2003）。以策略為焦點 促效益之提昇 平衡計分卡之精髓、範疇及整合（上）。會計研究月刊，(211)，45-54。https://doi.org/10.6650/ARM.2003.211.45
- 吳安妮（2002）。導引診斷釐清動因 因時因地溝通整合 淺談平衡計分卡成功實施之精髓概念。會計研究月刊，(198)，26-32。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.198.26
- 于泳泓（2002）。平衡計分卡實戰系列探討四 從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 平衡計分卡e化工具與後續制度維護。會計研究月刊，(201)，82-96。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.201.82
- 于泳泓（2002）。平衡計分卡實戰系列探討（五） 從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 平衡計分卡與其他管理系統制度之關連與延伸運用（上）。會計研究月刊，(202)，96-103。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.202.96