華人移民泰國歷史悠久,人數眾多,並以華商型態為主,在泰國經濟發展上佔有舉足輕重的地位。而中國自1978年改革開放後,吸引包含泰華企業在內的許多外商赴中投資生產。因此本文欲研究泰華企業家們面對母國中國的經濟利益,他們雖是泰國公民,但亦是中國移民的後代,徘徊於維繫華人意識與同化於泰國社會間,泰華企業家們怎麼看待自己的身份位置,其認同形成過程為何?又會如何影響其在泰國的事業發展、以及在中國的投資生產?會採取甚麼策略行動?在中國的投資行動,是否也會對他的認同形塑產生影響?透過文獻分析法和個案分析法選擇四位泰籍華人企業家來進行研究,剖析他們的人生經歷,了解其認同發展過程,再進一步去探討對其在中泰兩國間投資行為的影響。 而本文進行個案分析的四位泰華企業領袖,雖然政治認同對象皆為泰國,也都對華人族群和文化有認同感,但因為移民時間、歷史背景、成長歷程等因素的差異,使他們的認同強度有所差別,影響他們的投資行為。在泰國,出現了落葉歸根與落地生根的投資差異,但又會在泰人及華人兩種身分之間,保持平衡,既能不被排擠,又能利用華人商業網路。在中國,因為移民時間、與原鄉接觸經驗的有無,影響他們對中國的情感認同程度,使他們在投資中國的時間先後順序、規模與比例、投資與捐贈行為的發生地上,都能呈現一定的對應關係。而投資規模與比例越大、與中國政府有越多的往來經驗,對中國的經濟依賴程度越高,越容易導致對中國的認同復甦或強化。此外,他們的華人身分會被充分彰顯及強調,程度甚至可能超越泰人;亦能利用所有兩種身分的優勢,成為中泰之間交流的媒介。
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