跨國工程顧問公司在中國之高階經理人本土化策略 : 制度理論觀點

The localization strategies of top managers for the subsidiaries of international engineering firms in China : Institutional theory perspective

楊佳璇(Chia-Hsuan Yang)

指導教授 ： 荷世平

國立臺灣大學/工學院/土木工程學研究所/碩士(2012年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2012.00756

摘要

中國大陸自改革開放以來，經濟成長率不斷攀升，其內需跨大使得中國之建築相關產業蓬勃發展，對於外資企業深具吸引力。中國大陸為發展中國家，其制度尚未完善，而制度之變動會對於企業的決策造成不同程度的影響，再者，人力資源為顧問業之重要資產，本研究欲以制度理論之觀點探討跨國工程顧問公司進入中國大陸市場之高階經理人本土化策略，並和營造業進行比較。
研究對象共訪談了四家具有國際化經驗且進入中國市場目前仍在營運之跨國工程顧問公司，採用探索性個案研究法，歸納整理成研究成果。制度包含法規性、規範性、以及認知性制度，個案之研究結果發現，法規與規範性制度對於跨國企業之海外高階經理人選派較無直接影響，而在中國所遇到之認知性制度壓力對海外子公司多為負向之影響，若單純考慮認知性制度壓力，高階經理人會傾向低度本土化之任用方式，但赴海外投資之跨國企業，勢必要面對當地文化之衝擊和法規及規範之異同，受訪者普遍認為由中國當地人擔任與當地之介面較為適切，由於顧問業之業務特性較為單純，其內部之介面相對於營造業較少，且治理架構較為扁平，因此資訊不對稱之程度較小，母公司對於海外子公司之控制程度較高。因此在負向之認知性制度和對當地介面之需求之間的權衡下，同時考慮到顧問業之業務特性較單純，其公司內部之介面較少，且治理架構較為扁平，因此資訊不對稱之程度較小，此特性可以降低中國當地認知制度所造成之影響，因此高階經理人任用多傾向高度本土化。但若母公司具有完善之公司制度與豐富之國際化經驗人才庫，則高階經理人之選派亦可傾向低度本土化，視公司之策略走向而定。研究結果亦發現跨國工程顧問公司對於母公司文化有一定的重視程度，因其主要資產為人力資源，母公司文化與制度對於子公司人員之認知性影響更為重要。

關鍵字

制度理論 ； 中國大陸 ； 高階經理人 ； 本土化

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並列關鍵字

Institutional theory ； China ； top manager ； localization

參考文獻

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