本研究以績效待遇制度的設計模式為切入點,說明與比較「績效加薪」與「一次獎金」的意義與特色,並以OECD國家績效待遇制度的設計與我國行政機關實施績效獎金制度的經驗,來深入探討此二種模式的適用性,藉以發掘我國行政機關績效獎金制度重新建立的空間與機會。是以,本研究兼採問卷調查法、深度訪談法二種研究方式,針對我國現行公務人員對於績效待待遇制度,以及民國91~95年(2002~2006年)「行政機關績效獎金制度」等相關意見進行調查與分析,發現我國公務人員認為「一次獎金」的作法較為適當,其設計方式也和「行政機關績效獎金制度」的設計方向一致,而「績效加薪」的作法就我國的公務環境與制度建構的合理性而言並非理想。 本研究發現實施績效獎金相關財源的穩定性與規模的大小、機關內部的組織文化、各機關單位的業務性質與各部門人員的專業教育背景,以及對「獎金」的重視遠高於對於「績效」的制度設計思維等因素,皆會影響公務人員對於「行政機關績效獎金制度」的觀感與執行的成敗,本文提供六項建議,包括(1)「行政機關績效獎金制度」的重新設計;(2)實施相關績效獎金制度應編列固定的預算來源;(3)整合政府各類的績效管理與評估制度;(4)提高績效評估的客觀性與績效回饋的程度;(5)採取「申請試辦」的方案;(6)整合、簡化政府各類型的獎金制度,藉以提供日後實施「行政機關績效獎金制度」的參考。