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  • 學位論文

實獲值管理(EVM)在工程專案管理實務應用之研究

The Application of Earned Value Management in Construction Projects

指導教授 : 林祐正

摘要


實獲值管理(Earned Value Management, EVM)方法能提供整合績效評量指標(整合範疇、時程、成本),供業主、營建管理顧問監控專案,在規劃設計階段完成預算成本的確認與工期預排,施工階段編制執行預算與進度排程,從施工期間對於成本與進度的確認,就每期實際進度與估驗計價來反映出進度是否落後、成本是否超支,利用實獲值管理的數據分析適時提出報告,可提早發現問題解決問題,讓專案經理適時做出最佳的決策模式。本研究應用實獲值管理導入國內營建工程專案,案例為民間企業開發案,於工程專案成立後建立專案組織及流程,在規劃設計階段定義專案範疇(需求與功能)、排定進度表及分配資源成本,將預定工作排程配賦於各工作分項任務,擬定專案成本以確認績效評量基準(Performance Measurement Baseline ,PMB),在施工階段運用實獲值技術客觀地衡量工作績效,分析績效指標和預測專案的成本,並撰寫實獲值管理報告,當進度與成本偏離時,專案經理提出預警通知與評估報告,讓業主充分瞭解專案資訊及執行績效,實獲值管理於工程專案實務應用上,最困難的是取得真實的實際成本,輔以營建專案管理系統取得較正確資訊,對於實獲值管理工作將有所助益。接著探討實獲值管理績效評估之適用性、效益、限制及實務遭遇困難,最後提出結論與建議供後續實務應用之參考。

並列摘要


Earned Value Management (EVM) approach can provide an integrated performance integrated schedule and cost management for construction participants in construction. According to the analysis of the EVM, early detection of problems to solve the problem, let project managers make the best decisions in due time mode. In this study, we utilized EVM approach for construction project management in Taiwan case study. After confirming the performance measurement baseline in the planning stage, the project used EVM approach to define the project scope milestone in the development schedule and the allocation of resource costs. Finally, the cost and schedule performance evaluation were evaluated well during the construction phase. Based on the result of case study, the application of EVM approach can also help detect cost overruns and schedule delay early in the project, which makes it possible for the project team to take corrective time management. Finally, the facing problems, limitations, and suggestions are proposed for further practical implementation.

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延伸閱讀