台灣智慧型手機製造商經營策略分析-以宏達電為例

The analysis of business strategy in smart phone industry - A case of HTC

朱思穎(Ssn-Ying Chu)

指導教授 ： 林博文

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2010年)

摘要

現今環境變化、技術的變遷速度加快，使得企業的營運範疇難以被定義，智慧型手機產業就是一個例子。過去研究重視外在環境的變動，而忽略組織的核心資源與能力，因此本研究根據Grant(1991)提出資源基礎理論的整合策略分析架構，先探討企業本身擁有能力與資源，找出企業的競爭優勢並進一步探討企業的競爭策略。宏達電從代工PDA到發展自有品牌智慧型手機的過程，經歷三種產品發展階段，根據不同階段將探討組織的競爭優勢。
研究結果發現，宏達電自成立以來善長運用策略聯盟來進行技術合作，創造出組織核心能力與資源，結合競爭槓桿並產生競爭策略。
研究宏達電的競爭策略的變化，發現以下結論:一、擅長利用外部資源發展組織能力與資源；二、企業的能力、競爭優勢是不斷的累積所建立；三、競爭策略增強競爭優勢並建立下一階段能力與資源；四、證明了錢德勒的組織理論「策略追隨環境，結構追隨策略」。
最後歸納出宏達電發展至今成功的關鍵成功因素，包含一、開創新商業模式與電信營運商合作；二、洞察先機先佔優勢；三、軟硬體技術整合能力；四、開放性創新研發策略

關鍵字

競爭優勢 ； 競爭策略 ； 宏達電

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Competitive Advantage ； Competitive strategy ； Open innovation

參考文獻

黃仁律，(2008)，探討宏達電國際電子建構品牌之過程:一個個案研究，國立清華大學科技管理研究所學位論文。

李佳純，(2007)，以資源基礎理論探討持久性競爭優勢形成之因素，國立清華大學工業工程研究所學位論文。

Grant,R.M. 1991,“The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation“,California Management Review.

Grant,R.M. 1996,Prospering in dynamic-competitive environments: organizational capability as knowledge integration, Organization Science,7(4),p375-387.

Porter,M.E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York:The Free Press.