高科技企業轉型之道-以世界先進積體電路股份有限公司為例

Business transformation in high-tech companies : A case study of VIS

陳宜華

指導教授 ： 丘宏昌

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2010年)

摘要

世界先進積體電路公司（簡稱「世界先進」）的前身為工研院次微米製程技術發展計畫，1994年台灣積體電路製造股份有限公司（簡稱「台積電」）率同其他十三家公司，共同投資成立世界先進公司，這個計畫的宗旨，是繼續發展動態隨機存取記憶體（DRAM）的設計、生產和行銷。
然而DRAM傾向是一種標準品，市場價格競爭劇烈，世界先進規模不如國際大廠，也沒有穩定的技術合作夥伴，因此1999年始導入邏輯產品代工，2000年宣布轉換跑道，轉型為晶圓代工廠商，2004年正式結束DRAM生產業務，成為100%客製化的晶圓代工公司。歷經一連串大刀闊斧的改革，世界先進從原來負債超過一百億元的燙手山芋，搖身一變成為全球知名的利基型晶圓代工廠，亦是全球唯一成功由DRAM廠轉型為晶圓代工的公司。
本研究所採取的研究方法是依據Yin（1994）所提出的個案研究法，透過次級資料之蒐集與分析，對於現階段電腦產業發展與競爭概況作一了解，並透過書籍與訪談深入探討世界先進發展歷程，從早期的DRAM生產與開發起家，在其營運低點決定轉換跑道，如何歷經一連串的技術與組織變革後，成功轉型為利基型晶圓代工公司。

關鍵字

世界先進 ； 企業轉型 ； 關鍵成功因素 ； 核心競爭力

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無資料

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Vanguard International Semiconductor Corporation ； enterprise transformation ； key success factors

參考文獻

14.袁素萍（2003），企業轉型成功關鍵因素之研究，國立成功大學企業管理學系（EMBA）專班碩士論文。

15.邱淳青（2009），價值創造與成長理論—以台灣積體電路製造股份有限公司為例，國立清華大學科技管理研究所碩士論文。

1.沈耀華（2005），世界先進董事長的『柔軟成功學』，商業周刊，第935期。

2.伍忠賢（2000），企業轉型的策略方案抉擇，管理雜誌，第314期，頁106-110。

3.周旭華譯（1999），競爭策略：產業環境及競爭者分析，Michael E. Porter著，天下遠見出版社。