在企業的生涯發展中,特別強調組織之生涯管理必須要能與個人生涯規劃平衡,而本研究以生涯定向作為主軸,分別探討組織及個人因素,而在組織因素方面,由於生涯發展必須符合組織之使命與目標,而組織策略對於企業而言是獲利之關鍵因素,在個人因素方面,企業若欲節省人力資源上之成本,首要達到留才之效果,而當員工之組織承諾與工作滿足感高時,必能提高員工留於組織之意願,並減少離職意願,因此組織承諾及工作滿足一直為各學者爭相研究之變項。 在現今的時代,企業往往留才不易,造成員工流動率增加,而本研究從生涯定向之角度來分析不同生涯定向類型之員工組織承諾及工作滿足的程度,以及組織策略與生涯定向配合下,員工組織承諾及工作滿足之情形,因此本研究可作為企業甄選及留才時的參考,因此以下則為本研究對實務工作者之建議: (一)從生涯定向角度甄選適當之人才 而若企業想達到留才之效果,可採用「技術/功能導向」、「管理職能導向」、「安全感及穩定導向」及「創造力導向」型之員工,因這些類型之員工具有較高之組織承諾及工作滿足。 (二)組織策略輔以生涯定向達到留才 而「自主性及獨立導向」之員工雖然較「技術/功能導向」、「管理職能導向」、「安全感及穩定導向」及「創造力導向」型的生涯定向類型之組織承諾及工作滿足來得低,但若「自主性及獨立導向」之員工處於「創新策略」之組織策略下,亦可達到高度的工作滿足;而若組織採用「多角化策略」,則可多甄選「管理職能導向」之員工,員工可達到高度的工作滿足。 (三)端視員工個體特性輔以生涯定向達到留才 若員工屬「安全感及穩定導向」及「管理職能導向」之生涯定向類型,則學歷較高之員工會有較正面的員工工作態度。另一方面,若員工屬於「安全感及穩定導向」之生涯定向類型,而從員工職務類別角度來看,其擔任「工程類」或「業務行銷類」為佳,若擔任「行政管理類」,則組織承諾較低。而若員工屬於「技術/功能導向」之生涯定向類型,從員工婚姻狀況角度而言,「未婚」會比「已婚」員工組織承諾來得正面。
The career development of business especially emphasizes that balance organizational and individual factor. And we focus on the “career anchor” to consider simultaneously both organizational factor-organizational strategies and individual factor-organizational commitment and job satisfaction. Because organizational strategy is the key factor of making profits. In addition, if organizational commitment and job satisfaction of employee are increasing, business can reach the objection of remain employee. Today business is difficult to remain employees with the result that increasing the flow rate of employees. The study point the career anchor to analysis the different career anchor types employee and tie in the organizational strategies and career anchor to see the employees whose degrees of organizational commitment and job satisfaction. Therefore, the study can be a reference material to selecting and remain employees in business, and following are suggestions to business man: 1.Selecting employee with career anchor concept. 2.Combining organizational strategies and career anchor to remain employee. 3.Combining employee characteristics and career anchor to remain employee.