團隊誘因計劃與個人績效：實地實證研究

A Team-Based Incentive Plan and Individual Performance: A Field Empirical Evidence

嚴秀珠(Hsiu-Chu Yen)

指導教授 ： 陳玉麟

中原大學/商學院/會計研究所/碩士(2012年)

https://doi.org/10.6840/cycu201200741

摘要

本研究以2009年1月至2012年3月間一家銅箔基板廠基層員工為研究對象，探討團隊誘因計劃及團隊成員特性對員工個人績效的影響。實證結果顯示，團隊合作成員平均任職年資及教育程度異質性較高，員工績效較佳。此外，團隊合作成員平均教育程度及年資異質性較高，員工績效較差。最後，團隊誘因計劃衡量由財務績效指標修改為財務及非財務績效指標後，員工績效並無顯著差異。

關鍵字

個人績效 ； 團隊誘因計劃 ； 團隊成員特性

並列摘要

Analyzing basic employee data in one copper clad laminate plant during the period from January 2009 to March 2012, this study explores the impacts of the team-based incentive plan and the characteristics of team members on the employee performance. The results of this study demonstrate that increasing team members’ average tenure and educational heterogeneity have positive effects on employee performance. Besides, increasing team members’ average education level and tenure heterogeneity have negative effects on employee performance. Finally, employee performance does not improve after the team-based incentive plan changes from including only financial measures to including both financial and nonfinancial measures.

並列關鍵字

team-based incentive plan ； team-member characteristics ； individual performance

參考文獻

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