家族企業CEO繼任類型與企業社會責任關係之探討

Family Firms and Corporate Social Responsibility

許旭翔(Hsu-Hsiang Hsu)

指導教授 ： 李建興 ； 張志雄

義守大學/管理學院/財務金融管理學系/碩士(2020年)

摘要

本文想要了解家族企業傳承過程中，在三種不同繼任者的身份，包含外部專業經理人、同一代家族成員、下一代家族成員，在繼任前、中、後企業社會責任績效之差異。因此，本文以中國大陸上市家族企業為研究對象，選取樣本期間為2007年~2018年，共797家家族企業。
本文主要在探討企業繼任的議題，並聚焦在家族企業CEO繼任者的身份，進而分析繼任者的身份與CSR績效之間的關係，本文發現，外部專業經理人繼任家族企業CEO，相較於家族成員繼任家族企業CEO，家族企業的CSR績效會上升，但是下一年家族企業的CSR績效沒有上升，另外，同一代家族成員的CSR績效會優於下一代家族成員。

關鍵字

家族企業 ； CEO繼任類型 ； 企業社會責任

並列摘要

This study would like to know during the succession process, which type of succession impact CSR the most. Three types of succession including external professional manager, first generation family member, second generation family member. Based on all publicity traded firms in China during 2007~2018.We selected 797 family firms.
Our study focus on business succession and successor, try to find out the relationship between successor and CSR performance. The findings are (1)a family firm with external professional manager CSR performance is higher than family member ；(2) first generation family member CSR performance is higher than second generation family member ；(3) a family firm with external professional manager after the succession year the CSR performance is higher during succession.

並列關鍵字

Family firms ； CEO succession type ； corporate social responsibility

參考文獻

中文文獻

李新春、任麗霞(2004), 民營企業的家族意圖與家族治理行為研究, 中山大學學報（社會科學版）, 44(6), 239-248。

資誠聯合會計師事務所(2018), 2018年中國家族企業調研報告。

劉傳宇、李婉麗(2015), 家族企業的研發補助對企業績效的影響分析, 科技管理研究, 13, 175-180。

英文文獻