以公平理論探討國軍工作績效的激勵效果－以空軍某聯隊為例

An Investigation of Military Performance Motivation Effects through the Equity TheoryE1

賈韶初(ku shao ch'u)

指導教授 ： 張庭彰

亞洲大學/管理學院/經營管理學系碩士班/碩士(2007年)

摘要

國軍自民國90 年及93 年起分別實施「精實案」與「精進案」，主要是透過精簡部隊員額，減少管理幅度與層級，目的即在於希望藉由組織再造，達到提升組織績效的目標。但在大幅度精簡人力的作法下，除了組織成員升遷受限外，更面臨可能失去工作的危機感，進而造成工作士氣低落與工作效率不彰，降低國軍整體工作績效。其中工作績效評估是藉由國軍考績制度，此關係著人員晉升、派職、受訓、獎懲、敘薪等重要人事作業參考之依據，同時亦兼具衡量組織人力資源發展狀況之重要意義。因此，考績評鑑作業是否具有信度與效度，亦即能否真實的衡量出所屬的工作績效與發展潛力，以及能否在執行上做到公平、公正、公
開，將對考績制度的激勵效果及人員工作士氣產生實際影響。本研究嘗試以公平理論為基礎，從受考人員感受的觀點出發，探討國軍考績制度對於志願役人員是否具有正向激勵作用。本研究採問卷調查法，對象採空軍某聯隊，共發放600 份問卷。研究結果顯示工作績效與受測者對考績制度的公平認知與激勵制度成顯著正相關。i

關鍵字

工作績效、公平理論、激勵理論

並列摘要

國軍自民國90 年及93 年起分別實施「精實案」與「精進案」，主要是透過精簡部隊員額，減少管理幅度與層級，目的即在於希望藉由組織再造，達到提升組織績效的目標。但在大幅度精簡人力的作法下，除了組織成員升遷受限外，更面臨可能失去工作的危機感，進而造成工作士氣低落與工作效率不彰，降低國軍整體工作績效。其中工作績效評估是藉由國軍考績制度，此關係著人員晉升、派職、受訓、獎懲、敘薪等重要人事作業參考之依據，同時亦兼具衡量組織人力資源發展狀況之重要意義。因此，考績評鑑作業是否具有信度與效度，亦即能否真實的衡量出所屬的工作績效與發展潛力，以及能否在執行上做到公平、公正、公
開，將對考績制度的激勵效果及人員工作士氣產生實際影響。本研究嘗試以公平理論為基礎，從受考人員感受的觀點出發，探討國軍考績制度對於志願役人員是否具有正向激勵作用。本研究採問卷調查法，對象採空軍某聯隊，共發放600 份問卷。研究結果顯示工作績效與受測者對考績制度的公平認知與激勵制度成顯著正相關。i

並列關鍵字

工作績效、公平理論、激勵理論

參考文獻

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