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應用心理研究/Research in Applied Psychology

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社團法人台灣應用心理學會,正常發行

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在Schein的提倡下,組織臨床研究越來越受到重視。本文首先交待組織臨床研究引入台灣的歷史因緣,接著主張必須掌握助人與學術兩大主軸,才能更為準確地剖析組織臨床研究的本質,並提出臨床研究循環的概念,來闡述理論建構的可能進路;此外,亦提出問題解決循環的想法,來說明組織臨床研究作為一種助人專業所應有的作法。

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本文所呈現的乃三位作者(組織心理學家、策略管理學者、人力資源專業工作者)於2001年一同擔任MK實業策略顧問,以組織發展與策略管理的雙重視角,看待實踐現場的臨床個案史。主要聚焦的論述重點在於:「策略形成歷程是什麼」的理論性認識,並以個案文本闡述:為何需視策略形成歷程為一組內在複雜結構、該組結構可能是什麼、以及為何這樣的理論性認識是重要的。最後,並討論了組織臨床研究方法的效度與知識論議題,也討論了本研究在以下領域的意涵:策略管理、組織文化、組織行為的本土心理學、組織學習。

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實踐場像一面鏡子,反映出理論的能耐,經過實踐,我們得以從中檢驗理論的基本假定,測試理論的適用條件。本文比較兩個導入學習型組織(Learning Organization,LO)到企業的個案,他們接受同一個顧問,以相同的理論基礎所設計的LO介入過程,但是卻產生不同的結果。我們藉由比較兩個個案的異同點,反思LO的基本假定,並歸納LO及這套介入理論的適用條件。我們發現LO的兩個假定:(1)組織可以形成共同願景而產生驅動學習、改變與創造;(2)學習系統思考與團隊學習的能力可以促成心智模式的改變,而產生組織學習,改變個人、團體、與組織的常規,促進創新與改變,在實踐上有其適用的情境脈絡,包括分權與穩定的政治環境、領導者用以身作則與鼓勵實踐的方式來支持、以及心理安全與學習就要應用的組織文化。

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本文係作者在近五年的課程評鑑研究中,從課程評鑑的探究者角色,試圖與課程評鑑拉開一個距離,並從教師在學校內實踐課程評鑑過程中的轉變與心路歷程,重新觀看課程評鑑。研究發現,人如何「存在」,及其存在背後的想法,才是人們面對許多改變的核心。作者認為不同位置的人應該回到對自己的經營,給自己更大的思考與成長的空間,同時也給別人更大的空間。如此,具建設性的理解與對話才可能展開。

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本研究主要目的是探討大學生對自主的界定及其自主發展的歷程。本研究以13 位大學生為對象進行團體討論或個人訪談。首先對於自主的界定上,大學生認為自主是個人所擁有的權力,例如個人的主權、自由度;或者是自我的認知和決策能力,例如主見、自我判斷、自我決定等等。除了上述自主的界定之外,大學生也提到他們認為和自主相關的其他概念,像是成熟、共存等,成熟是聽話、考慮雙方的情況,大學生認為年紀越大,越從自主朝向成熟、共存。另外,結果顯示研究對象自主發展歷程的面貌大約呈現:「自小至大之自我依賴歷程」、「突然躍進歷程」、「激進抗爭歷程」、「試探後放棄歷程」、「能力-信任循環與限制中自主歷程」。分析上述發展歷程,子方準備度和自主程度之間的平衡、親方情權合一和子方順-離因應、子方感念親情這三項其實和大學生自主發展歷程、自主發展結果、親子關係均或多或少有其關聯性。統整來看,「能力-信任循環、限制中自主歷程」中,由於子方準備度和自主權之間有所平衡,親方不把控制視為撫育的一部份,子方感念親情,並經由合理範圍限制中發展自主,因而在自主權力獲得的歷程較為平順,自主能力因逐漸形成而發展,親子關係也在信任尊重和感念親情中互動良好。