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企業跨國掛牌對公司價值的影響-以台灣上市櫃公司為例

本篇摘要未授權

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多角化策略對企業績效影響之研究─以台灣主要紙業公司為例

本研究以台灣三家主要紙業公司為對象，採取個案研究方法，探討過去20餘年的投資歷程，所採用的多角化策略模式與績效成長，然後總結出這些企業的成長經驗與多角化策略模式，並形成觀念性的多角化評估模式。本研究結果發現如下： 1.個案公司以建立本業核心競爭力為多角化發展的首要條件，其多角化進行方式，依序為內部增建擴建產銷據點、垂直整合多角化、水平相關多角化與水平非相關多角化。 2.個案公司多角化策略選擇皆以相關多角化策略為主，其目的是藉以強化本業核心能力，鞏固其在紙業的領導地位。 3.個案A公司多角化策略模式為平衡發展模式，主要是相關多角化和非相關多角化都能均衡發展，此一模式帶來營收獲利長期績效的穩定成長。 4.個案B公司多角化策略模式為專業發展模式，其多角化投資大致聚焦在和本業相關之事業為主，此一模式導致淨利起伏、長期績效欠穩定。 5.個案C公司多角化策略模式為垂直發展模式，此一模式的結果為獲利率最優，並且，掌握了長期紙漿原料的供應無虞。 6.個案公司多角化的結果，帶給母公司及集團營收上揚，擴大企業的規模，淨利亦有成長，其貢獻是正向的，但是，淨利起伏不定，未來在多角化策略上要思考如何維持營收和獲利的同步成長。