元智大學管理研究所學位論文
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以詮釋現象學的方法瞭解同一組織經歷合併及購併後，被合併及購併的主管們面對工作的困境與衝突的生活經驗，身為此組織中的一員期望忠實呈現並分享個人及同儕的生活經驗。本論文研究之目的如下: 一、 探討被購併公司高階主管離開現職後，被購併科技產業主管的生活經驗。 二、 探討主併公司政策反覆，被購併科技產業主管對企業文化與管理制度的衝擊經驗。 三、 探討主併公司高階主管空降被併公司組織，主導合併及要求被購併科技產業主管至對岸工作的生活經驗。 四、 探討提前整合，予被併組織融入主併公司是否有助於人員留任與轉任。 根據深度訪談的資料，以詮釋現象學方法論的流程，本研究分析出五個共同主題來描述被購併科技產業主管的心路歷程。 主題一 被併公司高階主管留任領導原團隊，被併中階主管留任意願高。 主題二 主併公司政策反覆，未尊重被併公司中階主管，致被併公司主管無法安撫員工與自己。 主題三 主併公司同質性組織高階主管，空降主導被併組織人員轉任，未有效及真誠溝通，致留任意願降低。 主題四 被併工廠主管們同時面對整合及要求轉移至對岸工作，終致選擇遣散離職。 主題五 提前進行購併後的整合過程，給予被併組織瞭解及融入主併公司的機會，有助於人員留任與轉任。 最後，本研究對於主併公司與被併公司於未來在進行「購併」建議如下： 一、 主併公司不應祇考量商業利益，應及早購併後的整合過程並重視人才留任。 二、 主併公司需慎選適當人員進行購併後的組織整合。 三、 主併公司與被併公司需建立暢通的溝通管道。 四、 主併公司應考量中階主管的權益，中階主管承受多方的壓力，且多數中階主管以屆中年，遣散後難以找尋適當的職務。 五、 不論身處於主併或被併的企業中，應隨時自我充實，增強本身的職能，以接受任何挑戰。
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本研究旨在探討知識經濟時代知識管理在幼教機構運作情形；幼教機構如何在教育的變革中，掌握機會、運用知識，創造智慧就能贏得先機；以及提供具體的研究結論與建議，俾作為幼教機構推動知識管理實務工作之參考。在本研究中，深入探討幼教機構中的工作人員對於知識管理之認知態度及現況，並深入了解幼教機構之特有組織文化、領導風格、員工特質與知識管理活動之推動以及其與行政績效之關係。希望藉此研究結果提出合理且有建設性的具體建議。 本研究主要以「問卷調查法」為主要研究工具，以桃園縣共十二個鄉鎮市共483家公私立立案幼教機構作為研究對象。再輔以「實地訪談法」，讓本研究所得資訊更為完整。 本研究結論，藉由推動知識管理確實可以明顯的提高幼教機構行政績效，而推動知識管理活動則與組織成員對於知識管理的認知、經營者對於知識管理的重視與支持有相當大的關係，如能藉此進而形成組織知識分享文化、建立組織特有的知識管理系統。在訪談的結論中也與問卷調查的結論互相呼應，並更進一步指出，即使已經
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全球先進國家除了「高齡化」的人口問題，「少子化」現象的人口結構趨勢，也是全球國家共同要面臨的問題。 亞洲國家以日本發生「少子化」的情形最早，但台灣卻是發展速度最快的國家；「少子化」反映國家和社會的經濟負擔加重， 所以「少子化」所產生的影響與帶來的問題，對即將面臨「少子化」問題的台灣是很重要課題。 依據OECD分析，生育率持續下降，造成經濟成長減緩，年輕人扶養老年比例增高，勞動人口短少，個人所得減少，平均每人財富縮減，勞動人口租稅收入短少，社會福利與公共設施的財源匱乏。 未來，年輕人負擔沉重，資源分配不公，容易造成世代間的衝突與無奈。 由於少子化現象，進入社會的成年青年一年比一年少，在勞動力供給不足，無法充足提供包括服務的財富，相對的也代表消費萎縮，少子化社會所需要的食、衣、住、行等服務必然減少，經濟成長動力必受其影響而下挫。 近年來台灣面臨了「少子化」的趨勢，此現象對台灣的影響頗為廣泛，已成為社會大眾所關切的議題。 對照之下，對台灣的國家經濟、政府財政與租稅、學校與家庭教育及退休規劃都受其影響。 勞動人口下降，台灣儲蓄率相對逐年下滑，其間是否因「少子化」對社經所產生之影響或人口結構的轉變隱含著下滑的儲蓄率，值得我們探討與研究。 本研究分析台灣「少子化」產生之原因與可能之影響，藉由已發生「少子化」現象之日本、韓國、香港及中國大陸四國，就其包括GDP、人口成長率、勞動力年增率及失業率等過去歷史統計資料，利用時間序列與橫斷面資料共用模型估計對儲蓄率之影響，並以此模型來預估台灣未來「少子化」下之儲蓄率變動情形。 財富管理是透過一系列財務規劃的程序，將各種不同型式的財富，予以科學化的管理，達成其預設的人生目標，以及如何達成人生目標的過程。 一般而言人生的財務需求目標因人而異，多數人共同的財務目標有置產計劃、子女教育、退休規劃、創造財富、財產傳承、風險管理………等。 以個人本身的財務狀況、風險承擔能力、家庭安全保障及財務目標為出發點，來設定一個屬於自己的投資組合，並由金融市場不同的風險產品工具加以選擇，以達成既定的財富目標。 本文僅以退休規劃為例，假設國人退休後，以達成70%所得替代率為目標；並以現行較保守之保險商品為規劃工具，預測未來「少子化社會」，在不同退休給付、不同的預估投資報酬之組合下，因儲蓄率的變動對原應儲蓄金額之退休後所得替代率之影響。
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本論文係以A銀行及B金控轄下銀行為例，擬就銀行企業金融實務之觀點，探討新巴塞爾資本協定實施後，對銀行企業金融業務實務面可能產生的差異衝擊與影響，即銀行為確保資本適足率、獲利性與市場競爭力，對企業授信資產組合及結構是否有所調整等相關課題作探討，經本研究結果知悉： ㄧ.A銀行在Basel II信用風險的衡量上，因欠缺歷史資料庫、風險管理人才不足及IT技術落後等問題，勢必無法採用內部評等法，致使未來須採用標準法計提資本，恐將會使A銀行承受較高的資金成本，以致削弱該銀行的競爭力。 二.以A銀行資產配置中如同若干銀行同業普遍存在土建融業務所佔比例甚高現象，其不論採取標準法或IRB法，此土建融業務將使資本計提大幅增加，此點恐是A銀行同業必須提早因應並做好資產配置調整，以保有其資本適足率及市場同業競爭力。 三.B金控在國內銀行中對風險管理算是很積極的，已成立風險管理部等專案小組，其若能採用內部評等法衡量信用風險，將有助該銀行資本配置效率及競爭力的提昇；然而並非所有銀行都有能力採用此法。因而B金控所須執行工作廣涉，有賴其需結合審查部、債管部、企消金部、資訊室、會計室等各單位眾人力共同努力，以期順利以高階之風險管理IRB法控管各項風險。 四.就信用風險而言，不論是採用標準法或內部評等法，我國銀行業者應自行依其條件評估所要採用的方法，不應等待或仰賴金融監理機關決定，而本論文所提出A銀行欲實施標準法及B金控時轄下銀行欲實施內部評等法之因應步驟，希望對國內授信風險管理普遍類似A銀行及B金控之金融同業有所助益。
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國內外金融市場及商品不斷創新及發展，使價格波動劇烈。衍生性金融商品之創新與成長，亦使金融機構所操作之商品亦趨多元及複雜，風險亦隨之升高。而近年來我國證券商陸續發展投資銀行業務，主管機關持續開放各項金融商品，使證券商業務及經營空間增加，提供市場更多樣的投資管道，證券商所面臨風險亦不但多元及複雜，其造成公司或甚至於產業影響之深度更形急遽。但目前我國證券商風險管理，仍大多停留在僅以內部控制及稽核以管制風險，雖有如證券商經營風險預警指標、資本適足制度及VAR值的計算，但若只定位在管制風險的位階，無法提昇績效以創造公司價值，風險管理即無法落實而徒具形式。 本研究蒐集歸納國內證券之風險事件及危機，以質性研究之方法分析個案，驗證國內外風險管理相關理論與模式，深入探究證券商在各種發生及可能發生的各種風險與危機。研究數據顯示發現，國內證券商在規劃策略發展時，雖有年度計劃及目標，但幾無有效之風險管理關聯度之考量，於追求經營目標之前題時，風險即無法兼顧，但案例顯示忽略更導致風險事件發生,結果不單打擊目標之逹成，甚至嚴重影響證券商生存；國內證券商在三大風險管理的能力上，市場風險管理能力較為主動，已常見有較成熟之模式、指標、數據及作法；信用風險上，常藉由外部評等機構評量結果，進行被動管理；作業風險管理則被動配合法規及主管機關要求；國內證券商整體性營運規劃與風險管理結合之實務及理論皆有提昇空間，更欠缺模式建立及歷史數據蒐集分析，面臨風險時容易手足無措，進退失據，造成嚴重後果；故本研究結合證券商風險管理與平衡計分卡之構面的指標、關聯與模式，建立『績效風險管理模式』，解決上述問題，以預先防範及自根源到可能面臨的一連串嚴重問題中，找到最適當風險解決時機、節點及方法，建構「風險管理」及「績效衡量」平衡的策略地圖。
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作為新興業務的財富管理業，只有擁有滿意度高的員工，才能提高理財服務各個環節的品質，爭取到更多的客戶，在財富管理業務的競爭中搶佔更大的市場份額。員工的滿意度調查近年來呈現上升趨勢，本研究擬從績效管理制度的角度出發，建立績效管理制度對員工滿意度的影響研究模式，並以實證的方式.討論績效管理制度對員工的滿意度的關聯性。 本研究採用問卷作為研究工具，以國內某家銀行財富管理業務的四類員工作為研究物件，問卷的問項參考國內外相關理論與研究文獻，並以該家銀行的員工的意見作適度調整。本研究的員工滿意度研究構面包括：績效計劃、績效促進、績效考評和績效獎勵。另外本研究也分析了個人屬性變數對員工滿意度的影響。 結果發現：（1）全體員工最滿意的是績效獎勵，其次是績效考評，再次是績效計劃，最不滿意的則是績效促進。（2）員工對績效計劃、考評、促進、獎勵四大構面的滿意度相互之間都存在顯著的正向關係。且四大構面的滿意度分別與整體滿意度存在正向顯著關係。（3）在個人屬性變數的分析中，個人屬性變數的差異對員工滿意度的影響較小，無顯著性關係。
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本文以桃園航空自由貿易港區做為群聚產業分析對象，是基於我國近年有被邊緣化之憂慮，在各國積極發展自由貿易港區以增加國家貿易價值的趨勢，及面臨世界各國共600多個自由貿易港區下，探討我國欲發展全球運籌中心之因應方式；本文以我國最引以為傲的產業政策「新竹科學園區」為基礎，先簡介我國其他型態的自由貿易港區成立原因，及利用現今我國最有競爭力的航空自由貿易港區為主軸，對亞洲鄰近國家的自由貿易港區做政策優惠、區位、效率等三大競爭力評比；此外以客觀角度，利用統計方法--SEM模型分析當地業者之生產因素、需求條件、企業策略與競爭、相關及支援供應產業對產業升級與國家競爭力之間的影響效果，希望透過本研究藉此找出對我國競爭力有直接且正面影響的因素。
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民國三十八年春，大陸戡亂軍事逆轉，國軍部隊先後奉命轉進來台，並即著手整編部隊，其後亦持續的實施組織編組與兵力結構的調整。民國八十六年國軍因應國際情勢、兩岸關係、國內輿論及國軍使命，再度推動「國軍軍事組織及兵力調整案」簡稱「精實案」，實施精簡，分三個年度完成，就陸軍來講可謂是重大組織與兵力結構調整。然在規劃與執行中，仍有部分疏漏與窒礙，深值檢討。 本文主要是以國軍組織再造「精實案」為研究對象，其中又以陸軍為主要研究的範圍。國軍是一個非營利事業團體，其有特殊的任務，而其達成任務所考量的因素，也與一般非營利事業有所不同。陸軍「精實案」執行的重點在組織的精簡、部隊編裝的調整及裝備的更新。它在陸軍沿革史中，是變革的中途站，是非常重要的一環。 本研究採文獻探討法與訪問法為方法論，主要因國軍「精實案」均為「極機密」資料，獲得不易，僅能以訪問設計政策的相關承辦人、業務主管及部隊長，來獲得更詳實的資料，同時找出其執行之優缺點來檢討，並提出建議，以供陸軍未來變革方向的參考。
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本研究以三個主軸來探討數位電視:產業政策、技術概論與市場分析。在產業政策、法令與規劃方面，針對傳統類比電視逐漸為數位電視所取代的趨勢下，檢視政府如何推廣數位電視並促進產業升級。其次將各型數位電視如液晶電視、電漿電視、背投影電視的技術原理做一個比較性的分析，並且研究各種尺寸電視的市場發展狀況。 目前國內外的相關廠商在各種尺寸的數位電視均投入大規模的研發資源，希望能以高畫質和多功能來吸引裹足不前的消費者，但是2004年的雅典奧運並未如預期般引爆數位電視換機風潮。本文於是探討台灣、中國大陸、日本、韓國、歐美等市場不同的需求，來提供廠商作適當的市場佈局。 最後，本研究得出一些適合台灣業者在數位電視的發展契機：從LCD TV面板到機上盒及各零組件部分，都必須注意中國大陸龐大的需求;還有政府為達到兩兆雙星計畫的目標，必須制定相關的產業升級促進政策以資配合。
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當前全球資訊産業蓬勃發展，在此大環境之下，我國國內的電子資訊産業把握機遇，引進高新技術發展高科技人才，目前電子資訊産品在全球已經佔據了重要的市場地位,尤其是Switching Power Supply。但是自98年起，亞洲金融風暴、個人用戶低價電腦風潮的出現，造成了全球性電子資訊市場景氣低迷，SPS需求飽和。因此導致了國內市場競爭激烈，不少下游SPS生産廠商被合併或倒閉。鑒於市場競爭狀況及行業發展趨勢，國內的電源供應器生産廠商不論其規模大小都對各自的産品策略、行銷策略進行調整。 爲了討論企業行銷策略，本文選擇國內的一家電源供應器生産廠商進行研究。以期得到以下研究目的： 1、探討電源供應器生産企業目前所面臨的市場競爭環境 2、探討電源供應器生産企業競爭優劣勢 3、探討電源供應器生産企業的産品行銷策略 綜合本研究之結果，並將本研究之發現陳述如下： 發現一：公司將戰略定位擺放在了最重要的位置，先追求策略再追求經營效益。 發現二：在產品結構及特性方面的研究發現：A公司的產品主要以電源供應器產品為主，發展的方向是往高端產品發展，突出環保、便利、能耗低等特性。 發現三：在行銷策略方面的研究發現：A公司是在立足於自身的核心競爭力基礎之上擬定行銷各環節的策略，各項策略都貫穿了以市場為導向，以顧客為中心的經營管理思想。 發現四：在行銷競爭模式方面的研究發現：A公司與傳統的電源供應器行業行銷模式不同，採取的是先接訂單再架生產線的模式。 發現五：在行銷策略與競爭競爭分析方面的研究發現：A公司未來在面對經營時，可能會遇見不利因素產生，必須在行銷策略有所調整，方可在營運中更加成長。 關鍵字：行銷策略；電源供應器；模式
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