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元智大學管理碩士在職專班學位論文

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本論文旨在探討國民教育輔導團之服務模式與發展,從願景、發展目標及使命檢視國教輔導團現行組織運作,進而修正國教輔導團服務模式與發展策略,提升組織效能及服務品質。 桃園縣國民教育輔導團依據「教育部國民中小學九年一貫課程綱要」、「教育部補助辦理精進教學要點」、「教育部直轄市及縣(市)國民教育輔導團組織及運作參考原則」,訂定「桃園縣國民教育輔導團實施要點」,設置與運作具有明確的任務編組及責任分工,對於團員的遴選、聘任與培訓,計畫周全且過程公平公正,且能給予輔導員合理減課節數及年度服務成效獎勵。 本研究以桃園縣國民教育輔導團為研究對象,透過文獻探討、個案研究與問卷調查的方式,深入分析目前團務運作與發展現況、適時修正組織架構與服務模式,並提出改善策略與建議,以強化組織之運作與團員專業能力。 綜合文獻探討與問卷調查的結果,釐清國教輔導團的使命、核心價值與願景領導(visionary leadership),資源導入與整備,整合規劃及管控,激勵學習與成長,提供專業的服務,成果分享與交流,且在服務過程中進行成效檢核並持續改善,發展具有回饋機制之服務模式,強化服務品質與效能,協助教師專業成長、轉化課程與教學政策,輔導學校課程發展與實踐,提升學生學習成效,落實精進教學、活化課程;研究實踐、教育領航之教育政策。 本研究尚未深入調查團員及本縣教師對國教輔導團服務模式的認知與反饋,將做為後續研究之建議。

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印刷電路板是所有的電子產品之母,現在所有的電子產品幾乎都需要電力才能運作,也是都必需要透過印刷電路板做為媒介以傳導電力。現在幾乎所有的通訊、醫療、家電器材、航空以及軍事等產品中都可以見到印刷電路板的蹤跡。在過去一、二十年來,台灣大型印刷電路板企業大量的遷移至大陸,而沒有離開的中小企業紛紛進行組織內的重整,然而中小企業在面臨微利的競爭市場與人力成本壓力之下,委外策略的推行,將會更加影響每一個產業供應鏈之間相互共存的緊密合作關係。本研究主旨在探討如何選擇委外合作供應商夥伴,個案分析中選定的訪談對象,透過深入訪談及代工供應商績效的評估,提出供應商現況分析、結果及建議,作為少量多樣製造業在實務上的參考。

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配電盤產業在各種外部環境之機會與威脅下,如何運用本身資源能力可以追求進一步的成長,在觀察台灣早期配電盤市場在成長階段的模式,再比較進入中國大陸這個新興市場配電盤產業的經營經驗及演化模式,找出進入障礙,有那些影響的關鍵成長因素必須去評價,訪談實際在中國大陸經營的配電盤廠商在前進海外新興市場發展的過程經驗與台灣經驗做比較,把研究的結果做整理歸納,探討策略影響因素為何?再進一步對於台灣廠商最有興趣瞭解的越南市場做分析,探討配電盤產業到了越南新興市場,是不是會依循相同模式?也藉此論文研究而增加配電盤產業市場的瞭解,配電盤產業到底憑藉或具有何種競爭力與優勢能夠在開放全球業者進入市場競爭後仍能繼續成長茁壯?因此本論文將針對台灣配電盤廠商進入越南市場經營模式現況做分析、探討,以及進入時機與經營績效的關係。

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資訊及行動通訊產業隨著Google於2008開放自由且免費的Android平台後,該產業可以用突飛猛進來形容,不但過去是世界級五大廠所共同研發使用的Symbian平台瓦解,更是一窩蜂的投入Android懷抱,使得Nokia於2008年收購Symbian所有股權後,卻陷入苦境。 沒有作業系統當作基礎平台下,智慧型手機製造商就無法應付現今多樣化的消費者需求嗎? 因此各家智慧型手機製造商的競爭,將是一場技術標準的戰爭,當然也是爭奪消費者族群的競賽,唯有取得最多數的消費者喜愛和採用才是這場戰爭下的生存之道。 本研究通過資源基礎理論方法,針對Nokia擁有所有豐富的手機資源及技術,但仍然不敵沒有手機作業系統資源及3G技術的宏達電。 擁有手機重要資源與技術不能成功的原因為何? 而沒有作業系統製造商就一定會失敗嗎? 其成功與失敗的關鍵為何? 影響的因素為何? 這將是本研究主要探討的議題。

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二十一世紀裡,如何永續經營生活環境是人類面臨的一項重大議題,其中又以溫室效應以及石化能源枯竭問題,為當今急需解決的議題。台灣地狹人稠,天然資源缺乏,要能夠讓住在此土地上的人們有一富裕的生活,必須要有良好的科技基礎。能源問題關係到經濟發展及環境保護。目前台灣大量使用化石燃料,不只是經濟上的問題,二氧化碳排放也是一大問題。 能源科技發展重點在提昇自主能源的比例及降低溫室氣體的排放。為積極推動節能減碳,除政府頒佈「永續能源政策綱領」,並規劃推動「能源國家型科技計畫」、「新能源產業旗艦計畫」等重大計畫,能源產業的發展,將攸關台灣產業的下一波國際競爭契機,同時亦是全國未來新能源運用於節能減碳的必要條件。 目前台灣的智慧電網相關供應鏈族群為新興產業正處萌芽發展階段,本研究將以產業分析的方式,研究智慧電網產業未來發展趨勢,以及台灣產業發展契機,是否能在台灣內需市場中找到利基商機?台灣廠商是否能在這一波全球技術和產業板塊尚未發散之時藉由台灣在全球代工產業的成功經驗,發展出第三個兆元產業?

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本論文研究之目的,在於了解合作金庫銀行營業單位之員工,其公平知覺與工作態度之關連,並檢視分別透過領導風格及組織文化下與其之分別影響,以為其變革及組織管理之參考。本研究採用問卷調查法,共發出28間分行、450份個人問卷,回收27間分行、328份有效問卷,利用SPSS統計軟體,進行描述性統計分析、信度分析、相關分析、變異數分析與迴歸分析來驗證本研究之假設。研究結果顯示: 一、員工公平知覺對工作投入有正向影響 二、員工公平知覺對工作滿意度有正向影響 三、員工組織認同對工作投入有正向影響 四、員工組織認同對工作滿意度有正向影響 五、領導風格對員工工作投入有顯著之影響 六、領導風格對員工工作滿意度有顯著之影響 七、組織文化對員工工作投入有顯著之影響 八、組織文化對員工工作滿意度有顯著之影響 九、公平知覺會中介領導風格與結果變項(工作投入、工作滿意度)之間的關係 十、公平知覺會中介組織文化與結果變項(工作投入、工作滿意度)之間的關係 十一、組織認同會中介領導風格與結果變項(工作投入、工作滿意度)之間的關係 十二、組織認同會中介組織文化與結果變項(工作投入、工作滿意度)之間的關係

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過去關於Facebook之研究,僅只有初步的使用行為調查,或網站隱私權知覺、信任及使用者動機的研究,缺乏網站激勵機制對使用者上網行為影響之研究。因此本研究主要目的在於瞭解使用者的資訊隱私顧慮與信任,對其上網行為的影響,並加入激勵機制與信任的干擾效果以及激勵機制與隱私權知覺顧慮之間的干擾效果的假設,藉量化的統計分析檢定,進一步瞭解促成社群網站使用行為的關鍵因素與其間的交互作用。 研究中採用問卷調查法,透過網路問卷,蒐集了207份Facebook 使用者的有效樣本,進行相關及階層迴歸模型模型分析。研究結果發現以下五點:一、當使用者對網站本身及其他使用者信任度越高時,則其在網站上揭露資訊及使用傾向也越高。二、使用者的隱私權知覺越高,會降低使用者的資訊揭露行為,但對使用傾向尚無顯著相關。三、當使用者信任程度越高,其隱私權知覺程度便會越低。四、激勵機制並不會干擾使用者的隱私權知覺及信任對上網行為的影響,而是直接影響使用者上網行為。五、在使用者使用傾向上發現,激勵機制加入以後,隱私權知覺及信任對上網行為的影響即變得不顯著。

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隨著電子產業蓬勃發展,整體半導體產業規模不斷大型化,為了使半導體供應鏈(SCM)能有效運用,半導體通路商扮演著中間樞紐的重要角色及責任;上游製造商必須不斷地研發新產品、新技術來因應電子快速多變的市場。此時,半導體通路商就負起資訊提供、技術支援的服務,縮短了下游客戶產品進入市場時間,也因應配合國內製造商工廠外移, 通路商也提供了物流運籌、庫存緩衝管理等服務,使得整個半導體供應鏈變得更有效率、更國際化,也更凸顯出半導體通路商多元化的附加服務價值。 本研究主要係以2005 年至2009 年為基準,並選取台灣上市櫃半導體與資訊通路產業之公司(根據TEJ產業分類)為研究對象,藉由個案研究之方法及敘述性統計分析,探討下列議題及目的: 一、探討半導體電子零組件通路商與IC應用設計方案商經營特性。 二、以財務績效風險、研發能力、人力資源、及核心能耐各種不同的角度,探討IC應 用方案商與通路商兩種不同經營模式策略選擇的優劣。 三、以E公司實際個案,探討轉型為IC應用設計方案商前後期的差異對照分析,與同 期同業之發展概況。 四、透過文獻探討、產業分析及個案研究,分析半導體方案商在零組件電子通路產業 中存在的價值。 經綜合文獻探討、產業分析及TEJ財報資訊,將所搜集之資料加以分析,本研究共得到以下四點結論: 一、 專業零組件通路商屬於經濟規模型通路商,以市場行銷規模主導營收,著重於利 用整體的資源來降低營運成本及資金成本。而IC應用設計方案商屬於利基型通路 商,以技術利益主導營收,但其發展前途強烈地受到了資本結構、技術創新及規 模的限制。 二、 通路商的經營績效比較方案商佳、高報酬、高風險、高營收成長率。唯通路商一 直以其較優勢的通路資源及規模經濟來降低毛利風險。IC應用設計方案商經營績 效比較通路商效率差、風險較低,雖擁有高毛利、高技術,營收成長方面卻無法 大幅度擴大,唯方案商應以開拓或代理更具有競爭力及對的產品線為其首要根本 策略,來增加營收成長及獲利。 三、 E科技公司由通路商轉型至方案商在經營績效方面是正面的且呈現穩定成長,E科 技公司擁有高營收成長、高報酬,但經營風運卻比同業高。在轉型過程中研發能 力效能及人力資源產值的提昇,卻是競爭重要成功的關鍵。 四、 產業同期發展在大者恆大及整併競爭激烈環境中以被併購及上市櫃為兩大途徑。

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台灣TFT-LCD廠商雖然引進日本技術支援使得TFT-LCD做到可以大量生產且有能力自主研發,成為全球市佔率坐三望二的規模水準。但由於絕大部份的關鍵零組件開發及生產技術仍然掌控在日系廠商手上。台灣廠商雖然在近十年來已經提高關鍵零組件的自製率達50%以上,但由於面板玻璃次世代工廠設備的競爭,導致面板的投入資金比重越來越高。另外,由於面板生產技術穩定、後段模組生產線出走大陸等種種因素,導致面板價格持續走跌。使得台灣廠商的毛利率也跟著漸趨式微。 因此,以中游面板廠或是面板廠母公司為主的集團式生產TFT-LCD便因此產生。中游面板廠藉著股權投資以獲得上游原物料廠商的經營權,或是100%轉投資成立新的上游原物料廠商。期望可以藉由公司的集團化經營來降低關鍵零組件成本並且最終獲得更高的營運獲利與績效。 本研究要探討的便是要試圖瞭解在台灣的TFT-LCD企業紛紛成立集團公司的同時,在集團間的內部交易是否真的可以為整體集團營運帶來獲利,且集團間的內部交易是否存在著較高的交易效率以替公司獲得競爭優勢。而在集團間的運作是否又有甚麼特別的優勢或是需要長時間調整的弊端以提供相關業著在未來進行集團運作時之參考。

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本論文研究之目的,在於探討資訊普及的年代,所有企業無不競相導入資訊化,期望能藉由資訊化即時取得企業管理與經營層面的資訊,進一步做好管理與風險預防措施,所以,長久以來推崇資訊化的相關報告與研究不勝枚舉,但卻鮮少針對資訊化背後所隱藏的異常現象與風險進行探討。 目前許多導入資訊化的企業,仍然停留在資料儲存的階段,並未有效『運用』資訊與『管理』資訊,以致於當突發事件發生時,沒有足夠的時間與能力去反應及處理,並且在使用e化所帶來便利的同時,卻也衍生出管理行為上的脫序現象,而這些現象是否將引發企業經營上的風險或對於企業永續經營上發生影響性的變化,種種問題都是高階經營團隊在導入資訊化以前所未預期的。 由於資訊化所帶來的便利,卻也造成了習慣而疏忽的現象產生,可在資訊化流動過程中不難看出端倪,因過於便利,以致於久而久之忽視與忽略的行為漸漸產生,這些現象都是在資訊化導入的過程中未盡責於稽核的管控,導致在層層審核關卡的機制下,卻還是發生了極大的控制風險,事後才勉強進行亡羊補牢的措施。 基於以上,將藉由以質性研究方法進行探討企業資訊化的風險,並由訪談內文進行結構性的分析與整理,以探討企業在資訊化的過程中,如何產生種種的異常現象與風險因子。