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觸控產業之供應鏈價值分析

本研究以Charles Fine的價值鏈策略決策架構，對觸控產業供應鏈之價值加以分析，以T公司為例，探討在技術脈動速度飛快的產業裡，要維持競爭優勢如何透過供應鏈的審視與設計，調整整體價值鏈。透過五大關鍵條件的分析，審視其所擁有的價值鏈體系及個案公司之核心能力，進而探討其供應鏈可能需要採取的策略。 本研究以個案研究方法，透過文獻探討及資料收集，探討各價值鏈元素在觸控產業內供應鏈策略的形成與原因。具體結論有三：其一是透過觀察個案公司內部以實證供應鏈策略的分布。其二則依據對客戶的重要性、技術的脈動速度、競爭地位，有能力供應商的數量以及架構等五大關鍵條件提出對個案公司供應鏈的價值鏈策略建議。其三是建議個案公司專注核心競爭力之開發以維持競爭優勢。 供應鏈策略形成之後並非一成不變，透過預測與掌握產業的技術演進，時常加以檢討企業自身的競爭優勢是否隨之轉變，配合供應鏈的價值分析調整供應鏈設計以快速反應產業演變。 短暫的競爭優勢並不能保證永遠的領先，唯有不斷充實自身的競爭優勢不斷向前邁進，並據產業技術脈動適時修正調整價值鏈設計，才可以維持競爭優勢。

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網路之 免費商業模式演化

3G 環境加上智慧型手機的盛行，開啟行動通訊的時代。而今天，超過10 億的使用者把大部分的時間，都花在使用行動裝置和各種應用服務上。 網路的演進，從網路搜索引擎時代 1993年如Yahoo及Google; 到社群交友結合地理位置網站盛行如 2004年Facebook; 到行動通訊裝置盛行, 帶動行動應用程式APP下載，如2010年社交通訊 App 三大巨頭, LINE、WeChat及Whatsapp。 這些即時通訊新衝擊著生活的許多面向，帶給人們“無時、無刻、無所不在” 的服務。 隨之而來的是無止盡的商業機會，結合的產業包括通訊媒體、娛樂、物流、教育、健康等等。讓社交通訊App一躍成為社交網絡領域平台的新戰場。 免費即時通訊軟體讓去年全球電信業者的手機簡訊（SMS）營收，損失了230億美元。電信業者形容，「免費即時通訊軟體是電信業者簡訊生意的殺手」。 此外，即時通訊 App 於2012年開始了出現了獲利商業模式，其用戶數衝高速度與商業模式獲利演進比過去 Google 和Facebook 都還快速. 本文探討網路興起之免費商業模式演進。

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臺灣核能發展之策略分析

本研究是藉由我國核能發展歷史脈動，以及台灣整體政治、經濟、社會、文化、地理、氣候、資源、法制、兩岸與國際關係、科技、再生能源發展等結構面向之宏觀分析與檢視，釐清當前台灣核能發展所面臨之問題癥結；進而應用由外向內之波特五力分析模式進行分析，說明我國核能產業狀況；同時依據哈梅爾由內而外之策略模式，闡述我國核能產業之核心競爭力。復將彙整歸納前揭我國整體結構面向之分析結果，檢視列出目前台灣核能發展之優勢及缺點，以及列出國內外政經環境變動因素之機會及威脅，以進行我國核能產業本身資源條件與環境因素之態勢策略分析；同時說明我國核能產業之競爭優勢(SCAs)或關鍵成功要素(KSFs)。其後，參酌國際重要國家核能政策的現況與趨勢之比較分析結果；進而彙整出結論，同時擬定提出適宜我國整體政經社會之核能發展策略建議，旨在消弭目前核能發展之劣勢與威脅。最終，擬訂八個行動方案，以做為因應台灣核能未來三個可能發展途徑所需之策略組合建議，同時提出核四「前置折衷策略」之特別建議，以及其他能源策略之補充建議，以供有司參考與後續研究。

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台灣國際觀光旅館存續因素分析-存續期間模型的運用

摘要 在有關旅館產業經濟分析的文獻中，大多著重在觀光業旅館、民 宿或國際觀光飯店市場的競爭程度、經營績效等分析上。然而，至目 前為止尚未有研究何項因素為觀光飯店(或旅館)在市場存續、與其他 飯店旅館繼續競爭的探討。本文利用經濟分析上常用的存續期間模型 探討1998 年至2008 年間台灣國際觀光旅館存續因素。實證結果發現 國際觀光旅館所在區位、經營模式、飯店年齡、市場集中度、營運規 模等因素顯著的影響其在市場中存續決策。 關鍵詞：國際觀光旅館、市場競爭、存續期間模型

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有線電視數位化競爭力之研究

因申請專利緣故，資料延後公開

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觸控產業的競爭分析:動態能力觀點

西元2007年由美國蘋果公司於發表的全世界第一台投射式電容 觸控的智慧型手機iPhone,從此正式的重新打開了觸控產業的蓬勃發 展與投射式電容觸控的廣泛應用。Display Search概估觸控面板產值可 達美金134億元,2012年統計的數據,年增率已經高達44%,也因此 再度修正了預測數字,預估到2018年將達到全年30億台的出貨量。 近年來台灣觸控面板業者在產能、良率及生產成本上皆快速進 步,台灣觸控面板出貨量為全球第一,2011年市占率達48%,其次為 中國大陸占20%、韓國占15%、日本占13.5%。而在台灣的觸控供應 商中又以T公司的良率、獲利與市佔率明顯的優於對手,因此本研究 藉此個案透過動態能力的觀點,搭配五力分析與SWOT分析結論出未 來台灣高科技產業必需關注的競爭關鍵, (1)市場敏感度。 (2)跨部門整合能力(從研發,業務,製造到自動化)。 (3)與主要客戶共同開發的能力與技術。 (4)垂直整合能力(從觸控基板原材到完整觸控模組)。 (5)自有自動化技術強化產品研發能力與量產最佳化能力。

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半導體中古製程設備公司之競爭優勢與策略研究- 以OEM GROUP INC.公司為例

全球半導體產業發展至今，製程設備的投資金額隨著半導體業者持續擴廠與製程技術不斷精進，逐年快速增長，也因為半導體製程的日新月異，部分機台快速汰舊換新，讓中古設備不愁供給。在全球經濟情勢不佳與消費市場轉變導致終端需求不振影響下，挾帶著價格優勢與客戶應用差異的半導體中古設備市場逐漸浮上檯面。 半導體中古設備市場交易的規模，從以往單機買賣到現在常見的整廠設備輸出交易。買方的需求也從過去單純中古設備的買賣，延伸到購買設備後所需的裝機、改造、移機、及後續維修技術、零件提供等衍生的各項商機。技術的需求更從過去的4~6吋晶圓設備，逐漸的轉移成以8吋設備為主，甚至12吋設備需求近年也快速增加。 在市場需求的變化下，除了不斷有因應中古市場需求增加的新加入者外，現有半導體中古設備商更紛紛合縱聯盟，努力加強自己在市場的核心競爭力，以面對競爭者的威脅與消費者的議價壓力。 為了維持獲利及產業競爭性，個案公司需竭盡所能地持續降低成本，但技術水平和製程規格不斷向上提升與要求的同時，要兼顧成本效益與先進製程設備採購大量資本支出，如何讓客戶取得具有一定製程能力服務與合理價格之先進設備，變成個案公司最主要的挑戰。 本研究應用Michael Porter五力分析、SWOT分析與白地策略，並輔以訪談，針對個案公司進行研究，探討在面對眾多不同規模與不同商業模式的競爭對手時，半導體中古設備商該如何思考自身的銷售策略，在強敵環伺下如何運用先進設備銷售與服務優勢，尋找產品的市場價值，提升自己的產品競爭力。提供企業在訂定競爭策略與如何提高市場占有率、獲利率目標時的研究參考。

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工業手持裝置代工產業競爭策略分析

隨著世界創新潮流演進與商業模式改變，工業手持裝置產業裡的品牌廠商，從以往的硬體製造生產委外的代工模式，逐漸將其它核心技術能力，包含了軟體設計、工業外觀設計等進行委外代工，而台灣的電子製造服務代工業除了擁有的生產與製造優勢之外，也必須要積極地順應此委外代工趨勢潮流，把握機會作積極性策略思考與執行，轉型成為能夠提供客戶完整的企業服務解決方案。 本論文將藉由選定之某電子製造服務代工公司為個案，從其身處的工業手持裝置的產業價值鏈、技術發展趨勢為切入點，藉由探討競爭策略與關鍵核心技術能力，分析個案公司的SWOT，檢視其在電子製造服務代工產業界中，發展軌跡與策略面相互分析討論。 最後本論文將提出針對個案電子製造服務代工廠，在面臨工業手持裝置產業環境變化時，與挑戰衝擊時，所建議的策略方案。