中原大學企業管理學系學位論文
中原大學,正常發行
選擇卷期
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摘 要 民國七十二年，我國政府為提升我國整體金融服務業之水準、提高我國國際金融上的地位，成立境外金融中心（Offshore Banking Units, OBU），以促進我國金融產業的升級。本研究運用採用期間模型（Duration Model），將研究對象分為全體、本國、外商OBU三組，探討民國72年至88年間，影響銀行加入OBU市場先後期間之因素；並以縱橫資料（Panel Data）中的固定效果模型（Fixed effects model）與隨機效果模型（Random effects model）評比我國69家OBU在民國84年至88年間的經營績效。 在影響銀行加入OBU市場先後期間之因素方面，實證結果顯示，Duration Model最適機率分配的選擇上，研究發現全體、本國以及外商OBU均以Weibull分配為較佳之機率分配。在各獨立變數對銀行開辦OBU業務期間早晚的影響方面，實證顯示僅政府法規對全體、本國和外商三組樣本群均有正向顯著影響，亦即政府金融自由化、國際化政策有益於我國OBU的設立，其餘變數僅對本國OBU有顯著影響，其中資產規模越大、現金及存放同業佔資產比越高、營業利益率越高的OBU，採用期間較短；負債佔淨值比越高、總資產成長越高的OBU，採用期間較長。 在評比OBU經營績效方面，本研究以資產報酬率（ROA）與淨值報酬率（ROE）為相依變數，獨立變數則分資本適足性、效率性、流動性、獲利性、成長性五個構面探討。比較各構面指標對ROA與ROE的影響發現，在資本適足性指標，淨值佔資產比率在以ROA為相依變數時，對全體和外商OBU呈現正向關係，而在以ROE為相依變數時，卻對全體和本國OBU呈現負向關係；顯示外商OBU業務的經營，藉由增加淨值佔資產比，以健全資本結構並強化獲利基礎，而本國OBU則減少淨值佔資產比以減低風險性資產的持有，因而縮減獲利空間。在效率性指標方面，實證發現放款利益率對全體、本國以及外商OBU之ROA有負向顯著的影響，對本國OBU 之ROE則為正向顯著影響，顯示放款利益率受東南亞金融風暴的影響而使得OBU的獲利降低，對ROA產生負面影響，但對ROE仍有正相關。流動性指標方面，與ROA為相依變數相較，現金及存放同業對資產比對全體以及本國OBU呈現正相關，而以ROE為相依變數時，卻呈現負相關。顯示OBU會基於風險考量，調高總資產中短期易變現資產的比重，以應付存款的減少與臨時性放款的增加，幫助提升其資產報酬率；也有會因流動性資產的收益性不大，而將OBU的流動性視為營運成本而降低持有比率，但卻使得淨值報酬率下降。
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隨著社會環境的變遷，企業社會責任的觀念不斷地演變，時至今日，企業履行社會責任已成為世界趨勢。然而，在企業社會責任的必要性已不容忽視的潮流下，各學者基於不同的推理觀點，相繼提出贊成與反對企業社會責任的二元論點。因此，本研究乃以台灣地區上市公司為實證對象，探討企業參與社會責任活動對企業財務績效與投資組合績效的影響。 本研究主要是以問卷方式調查各企業實際履行社會責任的程度，以探討企業社會責任程度高低不同的兩群，其財務績效是否具顯著差異。此外，本研究分別將企業社會責任程度不同的兩群公司形成不同的投資組合，以模擬其投資組合績效，衡量指標包括：（1）Treynor指標（2）Sharpe指標（3）Jensen指標（4）Smith-Tito指標（5）M.C.V等五項指標。實證結果如下： 第一部份為企業社會責任對企業財務績效的影響，結論為（1）企業從事社會責任活動並不會影響其獲利能力，相反地，實證顯示具企業社會責任的公司有較佳的獲利性。（2）具企業社會責任的公司之市場價值並不會因參與社會責任事務而受損，亦即投資大眾並不認為企業善盡社會責任會與利潤極大化的目標相牴觸。（3）企業善盡社會責 任並不會影響其經營能力，亦即公司將資源投注於社會責任活動並未造成“不必要的浪費”而損害到經營效率。（4）就短期而言，企業之安全性不受其是否具社會責任而影響，但就長期而言，具企業社會責任的公司有較佳的表現。（5）企業肩負社會責任並不會削弱其成長力。 第二部分為模擬社會責任投資組合績效，本研究發現以下幾點：（1）在整體績效排行上，以Treynor、Sharpe、Jensen、及Smith-Tito四個績效評估模式顯示：社會責任投資組合之績效優於非社會責任投資組合與樣本投資組合。（2）在整體績效排行上，以M.C.V績效評估模式模擬投資組合績效時，實證顯示：社會責任投資組合之績效雖劣於樣本投資組合，但仍優於非社會責任投資組合。（3）以Treynor、Sharpe、Jensen、Smith-Tito四個績效評估模式模擬投資組合績效，一致顯示社會責任投資組合優於市場組合。
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企業界為因應快速多變之環境，紛紛導入企業整體資源規劃系統，效益時有未如預期，唯有將每家企業之體質做一次全盤檢查，徹底翻新作業流程，重新定義核心流程，建構一套有效性之管理制度，企業未來光景應指日可待。 本研究期盼企業界能透過ISO 國際品質管理制度及內部控制制度兩套制度之整合，使公司與員工溝通的管道暢通無礙，發揮團隊合作精神，讓企業在瞬息萬變的環境中永續經營。更建議企業界在導入企業資源規劃系統之前，應先導入流程再造將兩套制度有效整合，俾得事半功倍的效果。 本研究以內控自評及流程再造之觀念，建立ISO 國際品質管理制度及內部控制制度之修正後整合架構及實施流程，並經個案實作之探討後，證實可行。本研究發現個案公司之成功關鍵因素取決於下述幾點： 1.整合動機必須明確，並獲得最高管理階層全力支持。 2.掌握時機。 3.縝密整合規劃及組成注重團隊精神之推動小組，成功地推動整合專案，以圓滿達成公司賦予之使命。 4.選擇研發部門作為優先執行制度的整合專案。 5.採用開放式討論，集思廣益。 6.從根本重新思考，徹底檢討研發部門主要作業的流程架構。 7.將有效性評估交由推動小組主導。 8.遴選專業顧問以辦理教育訓練及諮詢角色，以期對制度整合產生正面效果。
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本研究透過二項式樹狀評價模式及蒙地卡羅模擬評價模式兩種評價方法來針對雙履約標的選擇權及兩種風險資產最大值與最小值選擇權進行評價，並比較此兩種模式所得到的選擇權價值，再調整各項參數值，以了解各參數的變動對選擇權價值所產生的影響。 由於股價的變動程度與選擇權的價值具有高度相關性，因此在履約資產的選取過程中，資產的股價波動度是一項重要的考量因素。本研究透過歷史價格波動度的計算選定IC製造業(聯電、旺宏)與DRAM製造業(力晶、鈺創)兩組共四檔股票作為履約標的。 本研究結論如下： 1.透過三個維度二項式樹狀及蒙地卡羅模擬所求得之雙履約價格選擇權、最大值與最小值選擇權之歐式買權價值極為接近，顯示出兩種評價結果相當準確。 2.由於蒙地卡羅模擬會產生標準誤差，所以三個維度二項式樹狀模擬比蒙地卡羅模擬更能穩定且精確地估計買權的真實價值。 3.因為DRAM產業的股票價格與股票之波動度均高於IC產業，所以以DRAM產業為履約標的的買權價值均高於以IC產業為履約標的之買權價值。 4.本研究藉敏感度分析發現買權契約的價格與履約標的股價及股價波動度成正向關係。但到期期間與買權價格則未必具有正向關係。
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歐洲國家在長達40年，致力於推動經濟整合，於1999年1月1日歐元〝EURO〞正式邁入了世界舞台，歐元之問世不但改變了以美元為主宰的世紀，預期將使國際金融市場產生結構性之變革，進而改變全球金融與經貿版圖。相對於歐盟的區域性經濟及貨幣整合，亞洲國家因缺乏有效的經濟組織為屏障，而成為投機客狙擊對象。如何作好資本移動管理，吸引國際資金，穩定匯率，並提升競爭力，乃為當前所需。有見於亞洲貨幣之整合與單一貨幣成立，除有助於與美元歐元分庭抗衡外，以區域合作觀念，尚可降低交易成本與擴大經濟規模等優點，建構亞元，實為推動亞洲國家在經貿上緊密結合、健全經濟體系，促使亞洲各國產生共同利益、人民福祉之一大途徑。 本研究乃參考歐元整合方式及其中心匯率，以台灣、香港、南韓、新加坡、日本、泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓及中國大陸九國十種貨幣兌美元匯率，取1992年3月2日至2000年6月30日為樣本期間，並以其出口總值、淨外匯存底及每人之國民生產毛額，加權平均建構出ACU中心匯率。在取得亞洲九國之短期利率、通貨膨脹率變動及股票指數間之總體經濟指標變數，以探討及測試ACU與各國間總體經濟相關變數之關連性其長期共整性，相互驗證分析。研究方法為：1.研擬整合亞洲單一貨幣機制之一籃通貨，及其中心匯率。2.以單根檢定，測試亞洲單一貨幣(ACU)是否具恒定性。3.利用Granger因果關係檢定，以探討ACU與各國短期利率、通貨膨脹率變動、股市股票指數間，總體經濟指標變數之因果關連性。4.使用Johansen共整合檢定方法，加以檢定ACU與各國相關總體經濟變數間之長期均衡共整合關係。5.以VAR模式之特性，加以測試亞洲各國間總體經濟相關變數，何者對ACU之變動解釋能力較強及其收斂效果。 本研究冀望以實證結果以提倡亞洲單一貨幣(ACU)之理念，為亞元催生，並用實證強調亞洲單一貨幣(ACU)整合機制之可行性，期以ACU之建構，以防範未來金融危機再度發生進而增加亞洲各國經貿之聯繫，以提升全亞洲人民之福祉。
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綜觀全世界的企業發展史，無一不是讓人清晰的感受到其興衰起伏，就連國家的政治經濟，以至於世界局勢，都是詭譎多變的。然而，在這世代交替的循環當中，雖然有很多企業受到不景氣的影響而紛紛倒地，卻仍有為數不少的企業依然屹立不搖，甚至藉機脫胎換骨，再造競爭高峰。譬如美國的奇異公司，藉著其6-Sigma的落實執行，平均維持每年的股東獲利在兩位數字的百分率；豐田汽車應用其精實製造設計，能夠安然度過兩次的石油危機而保持獲利。如果仔細分析這類成功企業的競爭優勢，不難發現它們的成功都有一定的道理，而非只是機運或偶然。 當我們更進一步了解，原來每一個企業或組織，其所擁有的資源能力都是有限的，而這些成功的企業經營者，正是能夠將這些資源作妥善運用，分配到其經營策略的優先順序上的一群。要能夠有效的運用資源能力，就必須建立一套整體的策略規劃思考，尤其是面臨現今競爭激烈又全球不景氣的艱困環境中，如果無法盱衡內外部局勢，掌握機會、逃避威脅；整合企業內的有限資源能力，採行適當的策略作為、發揮競爭優勢，則勢將無法在這一波經營困境中出人頭地。換句話說，企業必須持續建立其必勝的策略野心，才能立於不敗之地。正如孫子兵法軍形篇所言：「故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝，而後求戰；敗兵先戰而後求勝。」如此才能藉者(孫子虛實篇)「人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。」最後達到(孫子謀攻篇)「不戰而屈人之兵」的策略目標。 是以，如何為企業建構一套能夠持續成功的「企業發展策略」，而且能依據其資源能力及SWOT分析，排出凝聚全體共識的「策略優先順序」，正是本論文的研究重點。而此企業發展策略的規劃過程，則是藉由多準則群組決策方法之「名義群組技術」，簡稱NGT法，來產生及選定策略，再由「德爾菲法」透過幾次反覆的問卷收發、整理、分析及改善的循環，來漸次達到所有決策參與者的策略共識，然後藉由本研究自行設計的一套「共識度衡量模式」搭配肯德爾一致性係數來計算其共識度指標，並透過意見分群的機制來協助問卷參與者朝向共識的方向修正，進而排出各策略的優先順序。至於NGT法的相關技術：腦力激盪法、腦力寫作法及票選技術；以及德爾菲法的相關技術：腦力寫作法、調查法、問卷及統計分析等手法，在本論文中將一併作文獻回顧。 最後藉由國際化企業的福特六和汽車公司作為案例，利用「創意產生技術」之NGT法來產生及選定「福特六和2001年企業發展策略」，並藉此檢視這套「共識度衡量模式」的合理性及可行性。研究結果證實：本論文不但能幫助企業建立一套系統化的策略選擇程序；而且，還能透過數個回合的德爾菲問卷之「意見回饋修正技術」搭配本研究設計之共識度分群衡量機制，來協助參與決策者漸次達成共識，進而排出各企業發展策略的優先順序，以作為企業投入其有限資源能力之參考。
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國內現有大學及技術學院超過百所，密度之高，幾為世界第一。且因應政府加入WTO，在經濟國際化的衝擊及資源有限的情況下，勢必使得高等教育結構的重組，在此環境下，若能發展出高等教育的整併模式，則對我國高等教育的發展應有所助益。 本研究以企業合併為主軸，輔以整合分析研究方式，搜集比較國外、大陸大學校院整併程序、型態及成功因素，並考慮國內、大陸高等教育成長趨勢，建立高等教育整併模式。 高等教育整併模式可分為『複合型』、『擴張型』及『多元型』三種，再經由國內已整併或討論中之個案學校的個案分析研究，可知國內高等教育在資源集約及追求學術卓越的同時，較偏向『多元型』整併模式，同時經一次整併，並不排除二次整併，形成『複合型』整併模式。所作研究結論並對政府、非營利組織、企業界及國內高等教育界作管理上的建議。
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論文摘要 專案創新績效的良窳受專案創新類型、專案資源配置機制與專案溝通策略之影響至巨，在二十一世紀的今天，全球競爭的壓力下，臺灣唯有能因應變遷而不斷創新的企業，才能掌握利基，進而永續經營。 我國在高科技產品的生產以新竹科學園區為首，但在產品的研發創新上仍然不足，最直接有效的解決方法就是積極投入研究發展與創新等活動，以提升技術能力。 本研究即以專案績效受資源配置與專案溝通策略之相關性影響進行研究，且以新竹科學園區需要持續創新之高科技產業企業作為實證分析之對象，實際郵寄503份問卷，回收70份有效問卷。經由統計方法整理後，歸納出重要的實證結論如下： 1.研究結果顯示專案創新類型對於專案創新績效具有顯著的相關性，表示本研究的主要論點獲得支持。 2.專案創新類型搭配專案資源配置之交互影響對於專案創新績效較佳之論點亦獲得部分支持。採用平台式創新專案之企業其專案資源配置採階段導向型較計劃導向型對專案之創新績效為佳。 3. 專案創新類型搭配專案溝通策略之交互影響對於專案創新績效較佳，表示本研究的主要論點獲得支持。 A.採用漸進式創新專案之企業其溝通策略採自主型較合作型，對專案之創新績效為佳 。 B.採用平台式創新專案之企業其溝通策略採合作型較自主型，對專案之創新績效為佳 。 C.採用突破式創新專案之企業其溝通策略採合作型較自主型，對專案之創新績效為佳 。
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摘要 高科技產業目前為國家積極發展的重點。在科技產業發展過程中，技術扮演著至為關鍵的角色。從我國技術發展的軌跡來看，可以分為三個主要階段，早期的技術引進，經過技術的擴散，進而建立自主性的技術。在技術擴散的階段，個人式離職創業的影響至為深遠。這群創業科技公司適時的彌補引進的單一技術之間的缺口，對技術的建立以及發展提供了創新與突破。 但高科技創業與傳統產業的創業在內涵上有著極大的差異，最明顯的就是其高報酬伴隨著高風險，使得科技創型業讓有心創業者望而卻步。為有效提高科技創業的成功機率，本研究擬高科技創業獨立於一般的創業研究，並以創業之歷程（即創業之型態）作為研究的主軸，以釐清高科技創業有哪些特質及影響創業成敗的關鍵因素。 本研究結果發現有下列數點： （一） 創業型態差異主要來自三方面：創業者特質、創業團隊特質及新創企業特質。 （二） 育成組織對創業類型的影響主要透過對創業者的影響來達成。 （三） 中科院離職創業與公延源離職創業差異的主要源於市場對技術的需求、技術本身商品化的價值、以及創業資源搜尋的難易程度等。 而由這些研究歸納之結果據以提出下列假說： （一） 創業者特性質影響創業團隊組成 （二） 創業類型會因為創業團隊部門的分工的不同產生差異 （三） 創業類型會因為創業團隊衍生出不同創業核心技術而產生差異
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政府為提昇科技之發展，每年資助研究機構發展專案計畫之研究經費逐年提高，在科技不斷推陳出新，研究機構之專案計畫所欲達成之目標，也不再是單一專門技術領域專才就可研發成功，必須透過跨功能團隊的組成，整合各領域之專門技術、專業人才及其他設備資源，共同開發目標技術。為確保政府科技專案經費的大量投資能發揮實質的效益，進而提升產業的技術能力、促進經濟成長，了解跨功能團隊之成功因素有其必要性。 本研究彙整文獻整理出影響跨功能團隊之關鍵成功因素，並將關鍵成功因素加以分類，分「設立階段」、「促動因子」與「團隊行為」三大類，並探討其關連性。 本研究以在研究機構中採行跨功能團隊執行之專案為研究單位，而問卷發放的方式採取人員親自訪問法及利用電子郵件傳送問卷等兩種方式，總計發出110份，有效問卷56份，總回收率達到50.9 ％，並利用典型相關分析，得出以下結論：(1)設立階段各因素與團隊行為各因素具相關性；(2)促動因子各因素與團隊行為各因素具相關性；(3)團隊行為各因素與團隊績效具相關性；(4)促動因子對設立階段因素與團隊行為因素之影響力。