• 學位論文

以多個案研究法探討地區型非營利組織的經營議題與策略

近年來非營利組織在社會上扮演的角色日益重要，但其蓬勃發展也造成彼此間的競合關係，經營的挑戰也日益升高。台灣中部地區的非營利組織在 921 地震後，因民間與政府的資源大量湧入，地區型的非營利組織如雨後春筍般成立，參與災區復建及心靈重建行列。但是自 2006 年 921 重建條例終止後，政府資源緊縮使得很多非營利組織都面臨到永續發展的挑戰。本研究以中部地區之地區型非營利組織為研究對象，以多個案研究法探討各組織面臨的經營議題與策略，並討論非營利組織永續發展的經營策略。 本研究發現人員的不穩定性，以及收入的不確定性是大多數地區型非營利共同面臨的問題，多數組織也以轉型為社會企業做為解決的方案。在非營利組織轉型社會企業時，其發展過程中面臨的難題可以歸納為人事、財務與經營三個面向。而其應對策略受限於各組織的能力與限制，並非所有非營利組織均適合推辦社會企業，而且必須慎選在地資源商品來創造特色。