中正大學企業管理學系學位論文
國立中正大學,正常發行
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攝影休閒遊憩為目前國內新興旅遊方式，但相關論文探討缺乏，因此本研究藉由休閒涉入、休閒體驗及休閒滿意度所組成的模式，進一步瞭解攝影休閒涉入程度與個體實際體驗，體驗後所衍生之休閒滿意度的因果關係，以作為規劃攝影遊憩活動與後續研究之參考。 本研究採用問卷調查法，以台灣國內實際從事攝影休閒遊憩的遊客為對象，樣本以熱門攝影景點現地便利取樣進行蒐集與調查，合計發出問卷495份共獲得有效樣本431份，依研究目的及驗證假設之需，以描述性統計及結構方程模式進行資料分析。本研究的結果如下： 1.攝影遊憩之休閒涉入對休閒體驗有顯著影響 2.攝影遊憩之休閒體驗對休閒滿意度有顯著影響 3.攝影遊憩之休閒涉入休閒滿意度無顯著影響 關鍵字：攝影休閒遊憩、休閒涉入、休閒體驗、休閒滿意度
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過去研究中，組織印象管理戰術(Organizational impression management tactics, OIM tactics)是較少被探討的部分，而組織印象管理戰術卻又是組織經常使用以建立或改善組織形象的手法之一。本研究採用政策捕捉法，以五種組織印象管理戰術(Boasting, Exemplification, Product disparagement, Vilification, Out-casting)為自變數，探討這些戰術對於組織吸引力以及應徵者求職意圖的影響。共有78位受測者(54位學生與24位在職員工)參與本研究的實驗，其中54位學生來自四個不同的學院，分別由大學部、碩士班、與博士班學生組成。研究結果顯示攀龍附鳳(Boasting)與以身作則(Exemplification)對於組織的吸引力與應徵者求職意圖有正向的影響，產品輕視(Product disparagement)對於應徵者求職意圖有負向影響，但是對組織吸引力的影響並不顯著。另外兩個戰術，道德輕視(Vilification)、財務輕視(Out-casting)對於採用戰術之組織本身的吸引力及應徵者求職意圖皆會造成負向的影響。
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中文摘要 企業成立並度過創業初期開彊闢土階段，一旦找到營運獲利成長模式後，大多企業主無不想要擴大營運規模，擴展事業版圖，尤其在經營有成，申請IPO股票公開發行申請掛牌上市後，打開次級金融市場管道，得以向投資大眾辦理現金增資募集幾乎無成本及高本益比的資金，同時期銀行亦會紛紛自動找上門，給予銀行融資管道，此時資金似洪水般從四面八方湧入，企業主得以低成本取得前所未有龐大的資金額度，大多數的企業主無不志得意滿，以更積極的作為擴大營運規模大展鴻圖，複製以往創業獲利的經驗及模式，大張旗鼓地多角化的投資（不論是本業及業外轉投資），企圖將事業版圖極大化，甚至往集團控股架構式的投資，本論文將探討企業進行轉投資後，對公司營運優劣的影響狀況。 本文將以台灣股票上市食品類股公司為研究對象，資料蒐集自民國91年至100年十年期間進行分析研究。針對“轉投資”科目對母體公司延伸而出的各面向含概資金；財務比率；損益回饋；風險…等之影響數據，進行分析研究探討。 本研究的結論如下： 一、轉投資資金需求將對營運資金造成一定的排擠及利息的負擔，但亦有公司採零舉債經營（如佳格；天仁；黑松），低舉債公司經營（如：味王；大西洋；大統益），轉投資資金由營運獲利再轉入投資。 二、各公司於海外投資，即使轉投資事業順利成功獲利，少有將資金回流母公司的現象，盈餘資金完全在當地持續進行投資擴大經營規模，主要係因投資地區（如中國大陸14億人口加上GDP持續成長）的市場規模需求擴大增加。 三、公司轉投資有成之公司營收，比起母公司單獨營收成長率高，更有公司轉投資之營收已比母公司大（如味王、大成長城、統一、南僑）。 四、海外轉投資，以中國大陸為首選地區，其次為東南亞國家，食品產業投資地區主要考慮因素為內需市場需求。關鍵字：轉投資、多角化、財務績效、ROA、ROE
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摘 要 雙邊生產線平衡問題(TALBP)被廣泛的應用在大型產品的裝配工業上面，例如汽車、公車以及卡車的裝配線上都可以看的到。雙邊生產線與傳統的生產線不同的地方是：組裝的工作必須要符合雙邊生產線的要求，就是要把工作任務分派到工作站的雙邊。目前探討雙邊生產線平衡與資源限制理論下生產線平衡問題的相關文獻非常的有限。 在本篇文章中，我們首先考慮當任務增加雙邊須同時任務的第一型雙邊生產線問題(TALBP-I)，目標是要透過數學規劃找出第一型雙邊生產線平衡的最佳解，之後探討當雙邊任務非同時進行時期最佳解為何。而後再將模式推展到第二型雙邊生產線平衡問題(TALBP-II)，即是在工作站數目已知的情形下，找出最少的週期時間。 最後考量在資源限制的條件下，找出最適資源配置的狀況，以及當資源使用數量與工作站配置數量為已知的情形下，找出最少的週期時間，並透過例題印證說明本研究的有效性。 關鍵字：第一型生產線平衡、第二型生產線平衡、雙邊、數學規劃、資源限制生產線平衡問題
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本研究主要以策略性人力資源觀點來檢視面臨業務轉型成自有品牌之影響因素，由於變革作為勢必在管理流程、政策施行、組織結構以及決策思維上做出調整，所以本研究認為組織高階管理團隊之特質多元性，以及由人力資源部門負責推動之內部組織學習機制、組織文化類型、以及人力資源訓練發展政策的施行，都將成為影響變革是否順利推動的重要因素。此外，本研究亦加入組織慣性，研究變革過程中代工廠商所遇到的慣性阻力，對品牌發展績效有何影響，並且人力資源相關的活動會對組織慣性產生何種影響，本研究將以問卷調查方式對以上研究議題進行實證分析。 本研究問卷多採用李克特五點量表進行問項設計，以台灣區電機電子工業同業公會會員名單做為研究對象寄發問卷，在刪除無效問卷後總計105份問卷，分析方式採用SPSS統計軟體，以階層迴歸方式分析各變數間關係，實證結果發現：（一）開創式組織學習機制對廠商發展品牌業務有正向影響（二）高階管理團隊成員人數對廠商發展品牌績效有正向影響有正向影響（三）人力訓練發展政策對TMT團隊人數與發展品牌績效間關係有正向調節效果（四）不同組織文化類型對於組織慣性與發展品牌績效有不同調節效果
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摘要 過去有關收益模式的學術研究中，多討論價格機制與單一企業收益模式，較少就多個企業收益模式的建構加以比較對照，以及針對模式中重要的關鍵因素予以描繪。因此，本研究透過蒐集不同產業之企業個案，從中探究其成功收益模式之因素，進一步歸納出一般準則，提供給實務界有助益的理論參考。 本研究由十二篇描述企業收益來源與收益對象之個案進行解析，採取質性研究法與個案研究法作為研究方法，歸納出不同產業中的企業，須具備何種條件有助於其採取相同收費策略。研究結果如下： 一、企業透過「吸引人觀看的多樣內容與服務」與「使用正當性」，可從廣告主獲得收益來源。 二、企業透過「專屬化規格介面」，與「主產品接觸更多消費客群，副產品提供多元整合功能」，可從產品切割分開銷售獲得收益來源。 三、企業透過「可租賃及高資金投入之產品與服務」，與「整合系統方案銷售」的切割，可從最終消費顧客端獲得收益來源。 四、企業透過「社群效應」與「龐大會員資料庫」，建立交易平臺以提供資訊媒合，可從買賣其中一方獲得收益來源。 五、企業透過「使用者間互動性高之產品」，與「龐大使用者基礎」，以顧客價值與價格作為區隔，進而從少數高收費端獲得收益來源。 六、企業透過「高價值之產品與服務」，與「壓低供應商上架費用」，可從收費會員獲得收益來源。 解析收益模式可從多種角度切入，企業設計收益模式之初，建議思考自身條件與屬性，是否符合收益模式關鍵要素。本研究著重分類與歸納現有成功收益來源，得出關鍵要素以提供企業實務上的參考準則。
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台灣社會隨著幼托整合的趨勢及少子化之影響，幼兒園的生態面臨衝擊與嚴峻的挑戰，目前幼兒園的經營將是一個極為重要的關鍵時刻，幼兒園之經營需要立基於其在市場之差異化與使其價值成為產業利基。 為能更深入的瞭解消費者為幼兒選擇幼兒園的決策因素，本研究採取「方法目的鏈(Means-EndChain)」之理論，採用質化的深入訪談法及內容分析(Content Analysis)去收集與分析資料，藉以瞭解消費者多樣化的需求。本研究首要動機即是透過深入訪談法，去瞭解影響消費者為幼兒選擇幼兒園之決策行為的認知結構。並依教育價值觀以二階段集群分析法（Two-Stage Clustering)分群進行各群之價值階層圖(Hierarchical Value Map，HVM)依據連結關係，找出關鍵要徑(critical path)，以作為市場區隔之參考，擬定更加貼近消費者之行銷策略。 透過本研究，可以得知消費者選擇幼兒園之因素取決於建築設備，因其可以帶來空間廣闊與衛生之結果，並產生使幼兒身心健全發展、專業認可與安全放心之價值。對於領導者與教師而言，能夠由消費者需求角度了解消費者之需求，進而使得幼兒就讀幼兒園之需求產生更高價值，使營運策略的定位與內容取向，能符合目標消費者的深層需求，進而提升增加收托人數與消費者之滿意度。
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石化是工業之母，台灣的石油化學工業源起於西元1949年中國石油公司自上海遷台，發展過程概分為五個階段，第一階段為萌芽階段(自1968年~1972年)，其石化工業發展特質為進口原料加工，主要石化原料生產裝置為第一輕油裂解工場; 第二階段為發展階段(自1973年~1983年)，這時期石化工業發展特質進一步發展下游加工及中上游原料自製，主要石化原料生產裝置有頭份石化工業中心、仁武大社石化工業中心、林園石化工業中心之成立，第二輕油裂解場建立於仁武，第三輕油裂解場建立於林園;第三階段為穩定成長階段(自1984年~1987年)，這時期石化工業發展特質進一步提高原料自給率並尋找新投資，主要石化原料生產裝置設置第四輕油裂解場;第四階段為發展受阻階段(自1987年~1991年)，這時期環保抗爭，導至產能擴張難行，並無石化原料生產裝置增設; 第五階段為後續發展階段(自1991年~)，這時期台塑石化原料加入競爭民營化、國際化、高級化多角化，產能擴增，石化之母「乙烯」自給率也增加達至九成以上，創造台灣的經濟繁榮景象。 2009年之後，隨著工安與環保意識更加被重視，台灣石化經營受到衝擊，再加上近來爆發的全球性歐債問題，全球化的企業經營狀況，似乎無法避免這全球性系統風險的籠罩所影響，而發生嚴峻的營運考驗。 如何在無法避免的大環境風險下持續永續經營，實在考驗著全球性的企業經營者，當然，在極微的開源條件下，節流是最能保有戰力的方式。 本研究是針對石化工廠個案F公司的氫氣工場進行運轉期間內部的問題診斷，其中，關注在兩項問題上，其一是針對不可儲存氣體的存貨管理問題，另一項是針對氫氣工場運轉期間的排班管理問題，利用科學管理的技巧，找尋節流的最佳策略，提供個案F公司或業界有相關問題之企業進行參酌與運用。
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企業面對激烈競爭與快速變遷的環境，經常尋求各種困境解套之道，謀求自我體質的提升，透過公司內部生產管理的檢討，進行有效的改善對策及改良方式，如生產排程的檢討改善、生產自動化、省力化、機械化、省人化和電腦化等等，以發揮經濟規模，提高生產效率、產品利潤，降低成本，提升公司競爭力。一般公司常見的做法就是以數學規劃進行產品規劃的檢討改善，找出影響生產計劃、排程的主要決策變數及相關參數，運用電腦軟體找出符合公司目前經營環境及條件資源之最佳生產規劃，得到公司和顧客都滿意的產品組合及數量，並對於減少生產浪費及降低成本有立竿見影的成效。 本研究係以台灣片狀模造（Sheet Molding Compound，簡稱SMC）塑膠加工廠商為研究對象。透過作業研究方法中之數學規劃找出個案問題之最佳解。將問題以模型方式表示，以追求「成本最小化」及「利潤最大化」的生產計劃及產品組合為目標，先設定問題之決策變數及限制式，並將相關參數數值代入模型，以LINGO數學規劃軟體進行求解。 本研究之目的如下： 1.個案公司為提升產品競爭力及滿足客戶需求，持續積極開發多樣化產品，另外接單模式採客戶導向，所以工廠為訂單式生產模式，且須經常變換生產線，在現有生產資源下，求所有製造成本、存貨成本、換線成本最小化之最佳多重期生產規劃。 2.在許多生產流程限制條件下，除滿足訂單需求生產，利用製造流程的安排及產品生產組合，使用數學規劃工具，求解考慮換線之最大生產利潤數學規劃模型。
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