中正大學企業管理學系學位論文
國立中正大學,正常發行
選擇卷期
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本研究以臺灣期貨交易所發行之臺指選擇權及臺指期貨日內交易資料為研究樣本，探討臺指週選擇權導入後對臺指選擇權及臺指期貨交易活動之影響，主要目的在於瞭解臺指週選擇權對成交量及市場交易品質的影響。研究發現週選擇權引入後對臺指選擇權及臺指期貨之成交量皆存在顯著的替代效果，而與股市大盤成交量間則產生明顯的互補效果。研究並發現，若以買賣價差、市場深度及暫時波動性等特性來定義市場品質，分析週選擇權引入後對臺指選擇權及臺指期貨之市場交易品質的影響，則實證結果顯示，週選擇權引入後，短期內臺指選擇權及臺指期貨之市場交易品質並沒有明顯的改善，但相對市場深度則有逐漸提升的趨勢。本研究結果顯示短期商品可活絡證期市場，但在開發時仍應考量商品間的替代性。
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中文摘要 全球化的浪潮已成一種不可抵擋的趨勢，不論在資訊上、文化上、產業上甚至是人才的交流上都已經打破之前藩籬之界的概念，由於台灣一直是個出口為導向的國家，所以，全球化對台灣產業的影響也是非常重要的。也因為如此，台灣的企業開始將其經營的觸角延伸至世界各地去做全球化佈局，延伸的領域主要為生產、研發、業務及售後服務等等，其目的無異是希望藉由產業全球化的模式，將生產成本能夠再壓縮、藉由世界各地不同的人才去開發更好的產品、運用當地特有的資源、以及運用通路優勢替客戶提供更好的服務，而以上的佈局思維，企業的目標應該都是一致的，就將利潤和資源最大化而將其風險和成本最小化。 面對全球化的挑戰，台灣電子DMS代工的廠商，也已開始進行全球化的經營和佈局了，由於台灣的主要客戶都是分布在全世界各地，而每個客戶希望DMS廠商能配合的需求也會不一樣，因此，台灣廠商全球化的佈局能力及資源分配，都會影響到其客戶後端營運策略的進行。而此次研究對象會以已全球化佈局的DMS廠商為對象，並以個案的方式進行探討和後續分析，再透過以半結構式的訪談蒐集資料並透過相關文獻和次級資料作為輔助的佐證。 而本次研究發現，台灣DMS代工廠商對於海外布局的動機及資源分布和分配的思考點不同；有的會站在比較保守的立場，確定設點會有獲利或有訂單會進來才設；有的廠商思考的角度會比較積極，可能現在還未與目標客戶正式合作，但為了該客戶可先行投資準備設點。這樣的評估差異會直、間接地影響到廠商全球化的佈局也會影響到程度差異，更會影響到DMS廠商提供給其客戶的服務完整性。
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由於台日韓等國家在TFT-LCD產業持續激烈低價競爭，造成全球面板市場呈現嚴重供過於求的現象，當2008年金融海嘯來臨，導致嚴重的經濟不景氣，台灣的面板廠商開始意識到「競爭優勢」、「產業整合」才能獲得生存機會，最有名的例子即2010年群創光電一連合併了統寶光電與奇美電子，使產能站上全球第三大位，也重新改寫了產業裡的競合關係，想要使企業快速成長，最快速的方法就是併購策略，可以直接獲得「綜效」。 原本即為全球第四大面板廠的奇美電子一路走來即依靠本身的競爭策略，如供應商垂直整合、專注大尺寸面板、技術自主等策略，在面對被群創光電併購後的新態勢，對原本的競爭策略是否會因為併購所啟動的企業轉型而有所變化，本研究將藉由文獻的探討及個案資料的蒐集及價值網的分析方法，希望能瞭解企業在經歷併購前後的策略差異，而這樣的差異是否能提升企業的競爭優勢，創造經營綜效，為股東創造更大利益。
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觀光產業是現今各國視為重點發展的產業之一，各國政府無不重視。隨著全球觀光和商業交流日益熱絡，近年來台之國外旅客人數持續成長。而觀光事業的發展，帶動住宿服務業的興起。台灣住宿服務業的發展歷程在1977年進入大型國際觀光旅館期，至今，演變到國際連鎖旅館時期。 連鎖加盟成為國際觀光旅館產業最重要的經營方法之一，台灣70％的國際觀光旅館採用連鎖化經營，不僅是在國內的連鎖，為了獲得國外知名連鎖旅館的健全管理制度、行銷推廣和連線訂房等優勢，旅館業主更是積極尋求與國外旅館集團合作，欲成為其連鎖體系的一份子。 雖然台灣國際觀光旅館在大環境的支持下，未來發展前景看好，但新型旅館不斷加入使競爭日益激烈。為了要站穩腳步、穩定成長達到企業永續經營的最終目標，必須瞭產業致勝的關鍵成功因素，才能將稀少資源投注競爭優勢上。 本研究針對國際觀光旅館的產業特性和未來發展，歸納出四項國際觀光旅館成功經營所需具備的要素，分別是品牌、服務品質、顧客關係管理和推廣。再融合學者的文獻，以及報章雜誌的相關分析，得出四項國際旅館集團跨國連鎖的經營模式。
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近年來，台灣出生率逐年下降，加上台灣連鎖嬰幼兒產業發展的早，市場相對成熟飽和，嬰幼兒用品市場萎縮兩成。因此，台灣連鎖嬰幼兒用品品牌商紛紛走向全球化。而多數品牌商都選擇嬰幼兒用品市場前景看好的中國大陸作為海外市場發展的重點。 對連鎖品牌商而言，通路是創造利潤的來源。然而面對市場區域差異性大的中國大陸，通路的佈局更為複雜。企業在選擇通路型態時，常面對到應該採取直營、或是雙軌混合的通路型態作為擴張手段。因此本研究選定在中國大陸深耕已久的台灣前兩大連鎖嬰幼兒用品品牌商—麗嬰房與東凌作為研究對象，探究企業內部與外部因素是否會影響兩間連鎖企業零售通路型態之選擇。 本研究透過相關文獻探討、政府網站、報章書籍等次籍資料蒐集，進行個案分析後發現不同於過往資源稀少論的結果，資金不再是企業選擇通路型態時考量的絕對因素。企業應該要掌握高附加價值的活動—產品創新與品牌，如此才能在通路為王的中國大陸市場，開啟通往財富的大門。
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本研究以買賣價差、市場深度、暫時波動性等三項指標，做為衡量交易品質變化的代理變數，以100年至102年台灣證券市場所有上市公司(包含F股)的日內交易資料為研究樣本進行實證檢測，主要目的在於瞭解日內交易撮合時間的長短對證券市場對交易品質的影響。實證結果顯示縮短證券交易撮合循環時間能顯著降低買賣價差、暫時波動性，並能夠提升市場深度，因此有助於提升證券市場交易品質。為提升台灣股市的量能與周轉率、活絡證券市場，並使成交速度能與國際接軌，未來將以逐筆即時撮合為最終目標，估計至2014年底撮合時間可縮短至5秒。由本研究的結果可推論，後續市場交易品質將隨撮合速度的加快而更加提升。
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本研究旨在探討上市公司交易股票，於「違規事項及異常資訊」公布與解除之前後前期間，股票的市場交易品質是否會受到影響。本研究以2012年至2013年之台灣證券交易所公告上市公司違規及交易面異常資訊的個股為研究樣本，並以個股之日內資料作為檢測數據。實證結果顯示，處置股票在事件發生前後，其個股的買賣價差、市場深度與暫時波動性有顯著地變動，表示處置股票之異常資訊的公布，有助於交易品質的提升。然而，注意股票及全額交割股票，在訊息公布與解除後，其買賣價差、市場深度與暫時波動性等交易品質指標則顯示，雖然解除後交易品質有較宣告時改善，但仍有努力空間。同時也證明在臺灣證券交易所的管理機制下，確實能使個股的不良訊息能在交易市場釋放，進而達到限制個股交易的目標。
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摘要 智慧型手機網路購物是目前潮流，消費者使用手機購物，不再受時間與空間的限制，因此許多商家會將電子商務視為通路的主要設點，透過節慶或是促銷的方式吸引消費者，試圖讓行動商機所帶來的效益達到最大。 因此本研究將網路消費者購物過程區分為搜尋過程與決策過程，並以滿意度為中介變數，探討對於使用智慧型手機或電腦是否形成差異。並將問卷對象分成使用智慧型手機購物與使用電腦購物兩大族群，而其中主要以學生樣本為主。 研究採用迴歸分析，最後結果顯示，搜尋成本與決策成本對使用智慧型手機或電腦有顯著差異，消費者使用不同管道進行網路購物所產生的搜尋效益與決策效益對滿意度呈正相關，然而購物過程與使用手機或電腦與滿意度為中介效果卻不顯著。 搜尋過程上，強化手機的行動資源或是行動條碼可以降低搜尋的成本，利用APP的軟體程式讓搜尋商品資料時更加快速。決策過程方面，藉由推薦機制與手機付款的功能以強化決策效益降低決策成本。
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統計台灣自1999年推動綠建築標章與候選綠建築證書制度以來，住宅類建築物取得數量僅占全國累計住宅增量的比例分別為1.09%與3.59%，取得智慧建築標章與候選智慧建築證書也只有數十件，因此本研究認為智慧綠建築未來發展空間頗大，在消費者、開發者與生產者關懷地球永續發展同時亦能獲得經濟收益。 本研究探討消費者、開發者與生產者對於智慧綠建築態度之認知、情感與行為，以永續發展、綠色消費者、價值工程、產業轉型、經濟外部性為理論基礎，藉由量化分析研究瞭解消費者、開發者與生產者對於智慧綠建築之消費、開發與生產之行為意願與價格區間選擇。本研究採用 SPSS 18.0 套裝統計軟體為分析工具，依序以描述性統計分析、因素分析、信度分析、卡方檢定、相關分析、假說檢定…等進行歸納研究，並提出建議以供相關單位與業界之參考。 本研究一共發出228份問卷，回收之有效問卷223份，依據問卷有效樣本分析，對住宅類建築物智慧綠建築之消費者、開發者與生產者的研究結果歸納如下： 一、 消費者的智慧綠建築認知-情感-行為態度模型顯著；消費者接受購建智慧綠建築住宅價格增加幅度為10.7%，接受整建RC住宅為智慧綠建築願意支付幅度為9.98%。 二、 開發者的智慧綠建築認知-情感-行為態度模型部分顯著；開發者接受智慧綠建築產品價格增加幅度為 9.26%，接受產品預算價格增加幅度為 7.78%，接受經濟收益預期增加幅度為10.20%。 三、 生產者的智慧綠建築認知-情感-行為態度模型部分顯著；生產者接受智慧綠建築產品價格增加幅度為 8.51%，接受產品預算價格增加幅度為 7.38%，接受經濟收益預期增加幅度為10.47%。
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2012年台灣百大集團在亞洲11個市場營收中，總營收第一大地區即是中國的11兆元，佔台商於全亞洲營收總額75.6%，從中國市場所獲得的營收多寡，已緊緊扣牢著集團整體的經營績效，更顯示台灣集團企業在國際化過程中，不僅選擇進入中國市場，更與中國市場貿易投資的聯繫程度已密不可分。企業在海外投資進入模式的選擇，是投資成功與否的關鍵因素，面對國際化的過程，對台灣集團而言，進入的模式意味著不同的控制程度、風險，尤其在幅員廣大的中國市場，各地理區位的消費者需求大不相同，於中國投資時勢必得面對此市場的複雜性，選擇最佳的進入模式，讓子公司能在此市場中應變得宜，提升母集團整體營收，是重要的研究議題。 本研究透過國、內外文獻探討整理，並利用內容分析法，針對台灣八家集團企業其相關的經濟部台商經貿統計報告、公司所公開發行的年報及說明書、工商業界的研究、報紙、書籍、學術期刊、產經雜誌、與電子記錄資料庫等資料作綜合蒐集後，加以深入分析，以了解台灣集團企業於投資中國市場時，選用的進入模式與隸屬子公司的行銷策略標準化和在地化關聯。研究結果發現，台灣集團選擇獨資模式進入中國市場，子公司行銷策略傾向採用標準化；台灣集團選擇合資模式進入中國市場，子公司行銷策略傾向採用在地化，期望透過本研究的彙整，輔助企業的決策參考。