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台灣電動車與非電動車供應鏈的績效實證分析

本文綜觀全球汽車零組件產業中電動車產業供應鏈之發展，2008年起漲至2012年石油價格創歷史新高的同時Tesla(特斯拉)也掀起電動車的風潮，帶動台灣電動車零組件的股價狂飆。本研究將建立一個電動車供應鏈分析模式，同時界定此模式的架構和內涵，並提供產業的發展方向與彈性調整的策略建議。 全球前六大品牌由豐田拿下冠軍寶座，也是在2015年中唯一銷量突破 1,000萬輛的集團，前十大車廠於2015年的銷量達到6,352萬輛，占全球車市總銷量比例高達73%。電動車的市場已經達到55萬輛的規模，以未來的發展趨勢預期將呈現跳躍式的成長，豐田的油電混合車將於2016年總銷售量突破1000萬輛，更提出2050將終止生產汽油引擎車輛。 因此，台灣電動車零組件廠商的發展優勢與重要性隨著水漲船高，在此針對台灣證券市場從2010年至2015年期間進入電動車供應鏈的公司為觀察公司，以及非電動車的對照公司為研究樣本，檢定且管理台灣電動車與非電動車供應鏈的績效實證分析。透過此架構的建立和應用，多元迴歸分析模型與兩樣本T檢定，找出各議題及應變項目的數值分析。 再根據此研究文獻的回顧，企業的經營者得以詳細檢視其供應鏈運作現況，發現改善機會以提昇供應鏈績效。並提供投資人在投資電動車供應鏈相關類股的投資參考。

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新聞事件在不同恐慌指數變動下股價的不對稱反應

本研究檢定當恐慌指數變動下新聞事件對於股價是否存在不對稱反應。以台灣50成份股為訓練樣本，使用支援向量機(Support Vector Machine，SVM)將研究訓練樣本公司新聞做正負向新聞分類標準。再依訓練原則判斷研究樣本以台灣上市櫃股票公司在2006年12月至2016年3月媒體發佈實際新聞報導作為研究樣本，探討恐慌指數變動下新聞事件對於股價的不對稱性反應。實證結果顯示，投資人在恐慌指數上升(下跌)，市場較悲觀(樂觀)時，壞新聞對於股價下跌敏感度較大(較小)，好新聞對於股價敏感度較小，投資人投資決策會受恐慌指數變動及新聞事件而影響。

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K線技術分析之可預測性

現在投資方式的參考依據主要分成兩種：「基本面」(Fundamental)與「技術面」(Technical Analysis)、「技術面」，本研究將利用8種K線圖型作為反轉訊號並搭配技術指標發展交易策略，應用在台灣期貨市場，希望可以得到超額報酬。但結果發現台灣期貨市場已趨近於效率市場，大多數的圖型並未獲得超額報酬，而利用K線圖型所發展的交易策略有過度使用的現象，得到的統計結果大多數為負顯著。

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工業用戶使用天然氣決策關鍵因子

近年來全球暖化的議題受到重視，隨著政府能源政策與環保意識的高漲，但 仍有許多工業用戶未以天然氣做為燃料，由於工業用戶其轉換使用天然氣對於環 保層面之影響較大，因此要如何推動讓工業用戶使用天然氣是非常重要的課題。 本研究從工業用戶業者的觀點出發，以分析層級程序法(Analytic Hierarchy Process，AHP)，歸納整理出經濟、公司服務、實體環境、安全、環保五個構面， 進行工業用戶使用天然氣決策關鍵因子重要性排序分析，發掘其影響選擇使用天 然氣關鍵的決策點，做為天然氣公司推廣說服工業用戶轉換能源的參考工具。 研究結果發現，工業用戶平均每月天然氣使用量都在 5 萬度以下，天然氣多 數使用於鍋爐及直接燃燒機具，在選擇使用天然氣最重要的影響因子前百分之 20 依序為能源價差、緊急遮斷、定期安檢、符合環保法規、防災監控。工業用戶在 能源的選擇上不只重視降低能源成本，更會綜合考量危害發生造成設備、產 能、財產損失及違反環保法令規範衍生罰款所造成的無形成本負擔。

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訊號理論與資源依賴理論探討台灣公開上市公司創業資金來源：集團角色之調節效果

台灣眾多企業家創業過程會透過IPO (Initial Public Offering)籌措未來成長資金。對於外部投資者而言，公開上市公司高階經營團隊、董事會結構與未來經營策略走向不僅對外產生訊號，牽動著外部投資者投資的信心與意願；同時，影響公開上市公司成長時企業內部資源需求的程度。 本研究以訊號理論為基礎，進行1996至2015年台灣上市353家企業為實證樣本。研究結果發現：(1)企業高階經營團隊教育程度愈高，事業成長從外部取得資金來源機會愈高；(2)企業高階管理團隊社會資本程度愈高，事業成長從外部取得資金來源機會愈高；(3)企業董事結構外部董事成員比率較高，公開上市公司成長從外部取得資金來源機會愈高；(4)企業產品多角化策略，事業成長從外部取得資金來源機會愈高；(5)企業研發策略，事業成長從外部取得資金來源機會愈高；(6)企業集團隸屬強化企業產品多角化策略、研發策略與外部資源挹注之正向關係。期望透過本研究彙整之成果，對公開上市公司尋求外部資源挹注時，於檢視自身高階經營團隊、董事會結構與未來策略走向提供實務的貢獻與參考。

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台灣汽車零組件產業原廠與非原廠供應鏈之競爭策略實證研究

本研究探討台灣汽車零組件產業的競爭優勢，並檢定台灣汽車零組件產業原廠(OEM)與非原廠(AM)供應鏈之營運績效何者為優。檢定方式以台灣原廠與非原廠供應鏈，占2015年出口產值達53％的各十家指標性上市櫃公司財務指標，以及將台灣汽車零組件第一大外銷出口國、占出口比例達44％、全球第二大車市的美國之經濟指標，進行多元迴歸分析，分析各構面因素間互動影響之檢定，期能以迴歸結果及產業競爭優勢分析，提出對台灣汽車零組件產業之未來發展策略與建議。實證結果顯示台灣汽車零組件供應鏈經營原廠市場(OEM)會有較優之財務營運績效，以及台灣汽車零組件擁有足夠的競爭優勢，未來需朝原廠市場(OEM)經營發展；此研究將提供給台灣汽車零組件供應鏈策略發展參考。

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產業鏈之競合關係研究－以機械產業為例

機械製造產業宛若一國命脈，其發展成長也成為活化整體產業的幕後推手，隨著產業環境快速的變化，全球化來襲受匯率波動、國家政策等影響極大，使得以出口為導向的台灣機械產業不得不重視內部與外部資源的整合。在此趨勢下，企業不可能只是一個單獨的企業單位，而是必須與其他供應商、同業廠商、顧客應商形成一個密不可分的價值網體系，產業中的運作又必須強調彼此間緊密的合作的關係，因此價值網內廠商間的互動兼具有競爭與合作的雙元特性。競合關係可能會因為面對不同的對象或是其他內外在因素而產生了不同的變化，因此引發本研究想要探討台灣機械業廠商與供應商、同業廠商、顧客間的競合關係。 本研究採用Brandenburger and Nalebuff (1996)所提出的價值網架構分類：供應商(Supplier)、競爭者(Competitor)、互補者(Complementor)、顧客(Customer)，以台灣機械產業為研究個案，分析他們所採取的各種競爭行動，以及對於競爭活動的回應行動。並歸納出廠商對於供應商、競爭者、互補者以及顧客的態度與做法，供其他工具機廠商之參考。

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制度轉變與組織適應策略之研究：以在台藥商P公司為例

本研究以制度理論及整合與回應架構來進行制度轉變與組織適應策略的探討，探討面對地主國制度面改變時，母公司及海外子公司會如何因應而做出策略調整。 採取質性研究方法中的個案研究法進行本研究的分析，以在台藥商、全球製藥產業的龍頭之一P公司做為本研究之研究對象，以訪談法了解P公司在制度面改變（全民健保制度）時的因應策略及作為為何。 本研究結果發現(1)在面對地主國制度變遷下，海外子公司其組織架構、規範、策略方向會與母公司一致；(2)在面對地主國制度變遷下，海外子公司會強化自擁優勢以創造在地顧客價值。當地主國環境制度變遷之下，母公司及海外子公司會做出適當的策略調整來因應外在環境的改變，不讓地主國制度面改變造成海外子公司的阻礙。 關鍵字：藥廠、全民健保制度、制度理論、整合與回應架構

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以360度評核回饋結果分析一般醫學訓練學生對未來選擇科系之關聯

鑑於醫學進步及疾病越趨複雜化，避免過早專科化之醫學訓練使畢業後醫學生缺乏足夠一般醫學知能，行政院衛福部自2003年起陸續推動醫師畢業後一般醫學訓練計畫（Post-Graduated Year training, 簡稱PGY訓練），銜接學校教育與臨床服務，以提升醫療服務品質。衛福部並推動以360度 (包含同儕、護理人員、臨床教師、病人等對象)多面向評核機制以期瞭解學員學習發展情形，本研究目的是為了解學員將來選科與學習護照中360度評析向度的相關分析，探討影響學員選科之潛在特質或主要之影響因素，進而探討形成醫療人力分佈不均的原因。 本研究以近三年度(101-103年)至南部某區域教學醫院修習一年之PGY學員為主要研究對象，共計66位，樣本數為330份。資料蒐集之主要工具為PGY學員學習護照之360度評量表，包括臨床主治醫師、護理人員及同儕給學員的成績及評語。回收之評量表及學員選擇科別等資料，以SPSS 20.0版套裝軟體進行資料鍵入、資料整理以及統計分析等工作，並分別就敘述性統計及Logistic迴歸以1.意向科別、2.申請科別、3.結果科別、4.意向科別及結果科別一致性、5.申請科別和結果科別一致性、6.意向或申請科別一致性等六項科別選擇狀況為依變項進行資料統計分析。 研究結果顯示：1.護理人員之評核成績對於學員在選擇科別的各依變項上，皆呈顯著的正向影響。2.教師之評核成績對於學員選擇科別之意向及意向或申請科別一致性上，呈現顯著的正向影響。3.同儕的評核成績對於學員選擇科別之影響皆未達到顯著水準。 現狀360度回饋機制於本研究之研究結果顯示已有相當程度之影響，惟綜觀來說仍有進步的空間，針對評核表無法涵蓋之個人態度、看法以及各種社會環境因素對不同個體所產生選科態度之影響，未來可嘗試透過實際觀察法或進行深度訪談等質性研究方式作進一步的探討。

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環境變動對策略變革與組織變革之影響-台灣私立幼兒園產業為例

台灣幼教產業逐漸走向精緻化幼兒教育，由於環境變動的影響，經濟環境變動、少子化的衝擊、政府政策的變動、家長專業素養的提升，與科技產品蓬勃發展，各種環境變動遷動著幼教產業的經營策略。對投資人來說，幼教產業不再是高毛利的產業；對年輕人來說，多數人不願投入幼兒教育，資金、人才的流失，觸使幼教產業加速轉型，多角化的發展為幼教產業帶來不同的面貌。然而產業的轉型勢必衍伸出組織變革及變革所帶來組織內部與外部衝突。 本研究以臺南三所私立幼兒園園長做為訪談對象，探討私立幼兒園產業在環境變動與經營策略之關係，環境變動與多角化策略之關係，策略變動與組織結構變動之關係，以及組織變革與組織衝突之關係。研究發現，(1)社會環境變動、政策變動、經濟環境變動會改變私立幼兒園產業獨資或合資的經營策略；(2)社會環境變動影響私立幼兒園產業發展多角化策略；(3)多角化策略的變動帶動組織結構變動，策略與結構的變革會衍生帶來組織衝突，然而適當的衝突為組織帶來正向績效。 期望透過本研究之成果，能提供私立幼兒園產業為了因應社會、經濟與技術環境變動，從事多角化經營過程在組織結構變動與組織衝突管理上實務的貢獻與參考。