為維持國際競爭力,企業必須提高其經營的靈活性及生產的機動性等根本問題。為達成此理想,日本某些企業結合過去優良的生產系統(JIT系統)以因應當今的多變的市場需求而發展出所謂的「獨力生產系統(Cell Production system or Cellular productions system)」。獨力生產系統開創了企業嶄新的流程管理的概念,推翻了過去制式的製造流程,從而發展出富機動性、敏捷性的生產管理機制。多項證據顯示,日本某些企業(松下公司、佳能公司)藉由該系統的實施,促成產品成本的大幅降低、生產效率的提升,也間接地促成企業體認自身的業務流程與組織再造的必要性。 獨力生產系統是一個創新的生產概念,打破了作業標準化、專業分工及規模經濟等製造業的傳統思維。量產以為可以降低成本,但卻製造了更多的庫存,惡性循環的結果使得企業經營一蹶不振。唯有適時、適量的彈性生產,以因應需求個性化、消費多變的市場環境。