摘要
平衡計分卡創始人之一的Robert Kaplan於6/4來台以「以平衡計分卡創造策略核心組織」為題進行演講，在一整天的演講中，以策略核心組織的五大基本法則為大綱，逐一詳細地說明其精華並輔以個案內容介紹；此外，更介紹甫推出的新著《策略地圖》所沒有的內容：平衡計分卡在公司治理的衍生運用、策略管理室的發展等，引領聽眾接觸並思考平衡計分卡最新的運用與趨勢發展。
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許智有（2005）。非營利組織導入平衡計分卡之研究
—以財團法人工業技術研究院能源與資源研究所為例〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200500138
王巨典（2007）。半導體通路商導入平衡計分卡之研究
－以某半導體通路商為例－〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2007.10026
黃世傑（2006）。組織轉型與策略核心組織之建構：台大醫院雲林分院個案研究〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2006.00827
徐嫦娥（2005）。衛生醫療資訊發展策略地圖之建構
－以台灣衛生醫療資訊為例〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2005.02927
延伸閱讀
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- 陳依蘋（2004）。描述溝通執行策略 聚焦即能成功導入 專訪平衡計分卡創始人Dr. Robert S. Kaplan。會計研究月刊，(221)，48-52。https://doi.org/10.6650/ARM.2004.221.48
- 于泳泓（2002）。平衡計分卡實戰系列探討（五） 從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 平衡計分卡與其他管理系統制度之關連與延伸運用（上）。會計研究月刊，(202)，96-103。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.202.96
- 吳安妮（2003）。方向聚焦強化功能 引導實施整合效益 平衡計分卡之精髓、範疇及整合（下）。會計研究月刊，(212)，78-93。https://doi.org/10.6650/ARM.2003.212.78
- 于泳泓（2002）。平衡計分卡實戰系列探討五 從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 平衡計分卡與其他管理系統制度之關連與延伸運用下。會計研究月刊，(203)，122-133。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.203.122