平衡計分卡重點發展方向　與智慧資本相結合　強化策略核心組織

10.6650/ARM.2004.224.98

吳安妮

會計研究月刊

224期（2004 / 07 / 01）

98 - 108

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平衡計分卡經過多年的發展，讓許多企業根據策略將其資源有效的利用，並持續循環及落實其理念，以得到突破性的成果，隨著企業無形價值發展及公司治理的注重，將是平衡計分卡未來的發展方向。

1. 王偉權(2005)。我國會計師事務所人力資本衡量指標之研究。淡江大學會計學系碩士班學位論文。2005。1-116。 
2. 陳斌祺(2006)。智慧資本與平衡計分卡之關連性研究。崑山科技大學企業管理研究所學位論文。2006。1-88。 
3. 黃世傑(2006)。組織轉型與策略核心組織之建構：台大醫院雲林分院個案研究。國立臺灣大學高階公共管理組學位論文。2006。1-128。 
4. 康莊(2006)。策略性智慧資本內部報導之個案研究。政治大學經營管理碩士學程（EMBA）學位論文。2006。1-108。
5. 林明毅(2008)。及時績效管控在IT服務品質改善之研究-以系統整合商客服部為例。政治大學經營管理碩士學程（EMBA）學位論文。2008。1-121。
6. 陳明宜(2009)。台電公司訓練所導入平衡計分卡之研究。臺北大學公共行政暨政策學系學位論文。2009。1-131。
7. 吳泉賦(2009)。建構組織平衡計分卡中關鍵績效指標方法之研究-以CMMI為基礎。臺灣大學資訊管理學研究所學位論文。2009。1-49。
8. 林慧宜(2009)。論企業之專利管理與運用。清華大學科技法律研究所學位論文。2009。1-168。
9. 張裕鳳(2011)。平衡計分卡運用於公共圖書館績效評估之研究--以臺北市立圖書館為例。臺灣師範大學社會教育學系在職進修碩士班學位論文。2011。1-280。