摘要
現今財務長「做大」自己和財務部門的腳色，以協助企業「坐大」；即從傳統整合財務資訊的角色，轉向積極瞭解業務和參與決策的「價值整合者」。轉型首要有正確的心態與紮實的「基本功」，參與企業的決策過程、協助執行長和事業高層主管擬定長期策略藍圖；並時時掌握日營運，落實財務績效管理，協助企業將中長期藍圖化為豐碩果實。
關鍵字
無資料延伸閱讀
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