大陸台商策略聯盟類型決定因素之研究—以電機電子業實證

A study on the Determinants of Strategic Alliances types of Taiwan Business in Mainland China

游曉芸(Xiao-Yun You)

指導教授 ： 高孔廉

中原大學/商學院/企業管理研究所/碩士(2003年)

https://doi.org/10.6840/cycu200300516

摘要

本篇論文主要探討聯盟類型之內在與外在環境因素對策略聯盟類型的影響。內在環境因素包含策略聯盟動機與企業特性（台商）。外在環境因素包含環境不確定性與聯盟成員關係（廠商產業定位）。本論文之研究對象是以經濟部投資審議委員會九十一年十月所編制『上市上櫃公司對大陸投資事業名錄--分區』、『台灣經濟新報資料庫』，和透過『台灣證券交易所公開資訊觀測站』所公布之採策略聯盟赴大陸投資之台商，並在國內上市之電子與機械企業。共寄發350份問卷，回收問卷50份，無效填答問卷11份，有效問卷為39份，回收率約為14.28％。
回收問卷經區別分析、單因子ANOVA分析、Cronbach’s Alpha 信度檢定等統計方法整理後，獲得以下研究結論：
一、對股權式策略聯盟類型之影響
面對環境不確定時對採取股權式的策略聯盟類型有顯著影響。當環境複雜度愈高時企業愈傾向以有股權的方式與其他廠商形成策略聯盟；當市場變化速度愈快企業愈傾向以無股權功能式協定的方式與其他廠商形成策略聯盟。
聯盟成員間關係對採取股權式的策略聯盟類型有顯著影響。當聯盟成員相對投入愈多時企業愈傾向以無股權功能式協定的方式與其他廠商形成策略聯盟。
企業以不同的策略聯盟動機對採取股權式的策略聯盟類型有顯著影響。當企業以快速進入市場為主要策略性考量時，愈傾向以無股權功能式協定的方式與其他廠商形成策略聯盟。
企業特性對採取股權式的策略聯盟類型有顯著影響。當企業國際化程度愈高與能力優勢愈強時，愈傾向以無股權功能式協定的方式與其他廠商形成策略聯盟。
二、對功能式協定策略聯盟類型之影響
面對環境不確定時對採取功能式協定策略聯盟類型有顯著影響。當產業技術成熟度愈高時企業愈傾向以行銷聯盟的方式與其他廠商形成策略聯盟。
聯盟成員間關係對採取功能式協定策略聯盟類型無顯著影響。但進一步研究顯示聯盟成員相對投入愈多時企業愈傾向以行銷聯盟的方式與其他廠商形成策略聯盟。
企業以不同的策略聯盟動機對採取功能式協定策略聯盟類型無顯著影響。當企業以學習經驗為主要策略性考量時，愈傾向以R＆D的方式形成策略聯盟；當企業以交易成本為主要策略性考量時，愈傾向以生產後勤聯盟的方式形成策略聯盟。
企業特性對採取功能式協定策略聯盟類型無顯著影響。當企業能力優勢愈強時，愈傾向以行銷聯盟的方式與其他廠商形成策略聯盟。

關鍵字

聯盟類型 ； 聯盟間關係 ； 策略聯盟動機 ； 策略聯盟 ； 環境不確定性 ； 企業特性

並列摘要

The purpose of this study is to investigate the relationship between the inside and outside factors and alliance types of Taiwanese strategic alliances in China . Inside environment factors include strategic alliances motivation and the characteristics of Taiwanese business. Outside environment factors include uncertainty of the environment and the relationship of strategic members. A total of 350 questionnaires were mailed and 50 effective returns were received. The methods used in the research include discrimination analysis , ANOVA analysis and Cronbach’s Alpha analysis. The empirical results summarized as follows:
一、The influence of stock strategic alliance types
The types of the stock strategic alliances have significant impact on uncertainty environment .When the environment is more complicated, companies tend to adopt stock strategic alliance. When the market changes faster, companies tend to adopt non-stock function strategic alliances.
The types of the stock strategic alliances have significant impact on member’s relationship. When the members put more efforts, companies tend to adopt non-stock function strategic alliances.
The types of the stock strategic alliances have significant impact on different strategic alliances motivation. When companies emphasize quickly getting in the marketing, companies tend to adopt non-stock function strategic alliances.
The types of the stock strategic alliances have significant impact on Characteristic of Organization. When companies get higher globalization and abilities, companies tend to adopt non-stock function strategic alliances.
二、The influences of functional strategic alliance types
The types of the functional strategic alliances have significant impact on uncertainty environment .When the industry skill maturity is higher, companies tend to adopt marketing strategic alliance.
The types of the functional strategic alliances have no significant impact on member’s relationship. When the members put more efforts, companies tend to adopt marketing strategic alliances.
The types of the functional strategic alliances have no significant impact on different strategic alliances motivation. When companies focus on learning experiences, companies tend to adopt R&D strategic alliances. When companies focus on transaction cost, companies tend to adopt production logistics strategic alliances.
The types of the functional strategic alliances have no significant impact on Characteristic of Organization. When companies get stronger, companies tend to adopt marketing alliances.

並列關鍵字

uncertainty environment ； strategic alliances motivation. ； relationship between alliances ； Types of Alliances ； Strategic alliances ； Characteristic of Organization

參考文獻

29. 葉匡時、蔡敦浩，1993，策略聯盟的發展策略-交易成本的觀點，管理評論，12，105-106。

19. 邱文鎮，2001，策略聯盟型態、關鍵成功因素與競合關係之研究—資源基礎觀點，中原企研/碩士論文。

21. Charles W. L.; Hoskisson, Robert E., （1987）, “Strategy and Structure in the Multiproduct Firm”, The Academy Of Management Review, Vol. 12, Iss. 2; pg. 331, 11 pgs.

3. Badaracco, J. L.(1991).The knowledge link: How firms compete through strategic alliances. Boston：Harvard Business School Press.

4. Barney, J. B. (1997).Gaining and sustaining competitive advantage, Addision Wesley Publishing Company.