摘要
本研究以2011年成立之網路平台「上下游News & Market新聞市集，簡稱上下游」為研究對象，上下游是一個專注於農業新聞的另類媒體，同時也是一販售友善農產品的電子商務市集，作為一另類媒體，上下游打破過去文獻中常將另類媒體與非營利概念結合的框架，而採用具有營利概念之社會企業的模式來經營之。 本研究針對「上下游新聞市集」的運作模式，研究問題從「合作」與「衝突」兩個面向切入，研究分析首先從上下游「新聞」與「市集」個別的意義、日常運作開始，接著說明新聞與市集的互動方式如何成為一個可運作的循環；而在組織衝突面的提問，包含營利的市集對新聞表現帶來哪些影響，當面臨利益上的矛盾時組織如何自處與平衡，最後藉由回顧過去文獻與對上下游的觀察，重新釐清過去另類媒體的定義，以及一個以社會企業作為運作基礎的上下游應該被放在什麼位置來定位。 研究發現，上下游新聞成為組織的品牌與大眾信任基礎，並延伸至市集成為產品的背書以及品質標準；而市集除了是組織主要的營收部門之外，同時也具有承擔新聞報導中農業問題的功能。而將營利概念帶入新聞產製，也造成了一些矛盾的產生，首先是新聞記者會面臨受訪者與市集有商務來往的關係，以及部分生產者會投稿與市集產品相關之公民新聞，由於新聞關懷與產品販售屬同個領域，因此新聞可能成為拉抬市集商品的工具之一，使得記者與組織領導者必須不斷思考寫作界線，以及行銷新聞上的取捨。其次，在於組織內部關係上，上下游新聞部門具有另類媒體所強調的扁平式溝通模式，而產品部相較之下屬於有較清楚的上下層級，因此當組織遇上突發狀況時，由於組織領導者同時兼具編輯與產品總籌的身份，在採取的解決辦法中便可能將企業式的文化帶入，而影響了新聞部門的內部民主。最後，關於這樣一個社會企業媒體，與過去另類媒體最大的不同，在於必須將營收情況視為是與內容生產同等重要的一件事，媒介接收者除了閱聽人外，更多了產品消費者，因此在組織營運上，除了看見產品販售收入改善了另類媒體長久以來的財務困境的好處之外，同時也必須反思在此架構之下一些必然產生的矛盾，並隨時思考新聞內容的透明度是否足夠，以及營利是否影響了產製新聞的初衷。
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參考文獻
延伸閱讀
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