價值鏈動態架構之研究

A Study in Dynamic Value Chain Structure

黃世豪(Shi-Hao Huang)

指導教授 ： 鄭宗明

朝陽科技大學/理工學院/工業工程與管理系/碩士(2013年)

摘要

金融風暴後，許多企業面臨到倒閉的危機，主要原因是業者未精確掌
握其內部與外部活動之價值，因此沒有發揮也未能及時鞏固自身的優勢。
過去，企業規劃營運皆以人為工作基礎，每件工作活動的價值都以概略的
方式認知，也未做追蹤紀錄，且產品的價值也只是靜態的估算。然而，隨
著科技的發展，生產活動任何細節都可以即時被識別且記錄，如此龐大的
資料需要系統化的規劃與解讀。
因此，本研究將以產品生命週期為系統化之基礎，運用價值鏈之概念，
建構產品生命週期各階段工作活動之價值流向與條件，動態地記錄價值消
長之歷程，使掌握生產過程之價值輸入與產出，當企業內部決策變更或市
場競爭條件變更時，動態的價值鏈資訊將可提供企業分析產品價值因應措
施之最佳參考。

關鍵字

產品生命週期管理 ； 動態價值鏈 ； 價值鏈

並列摘要

During the economic turmoil, many production facilities facing shutdown or
major reform for lacking control on organizational activities that is directly
involved for corporate values, namely the profits, the expenses, and their
interrelationships. The value activities were mostly carried out, and so, evaluated
by human workers. Therefore, the connected trivial procedures were perceived
as a mixture of valuable activities in a static state at the time of investigation.
However, the causes of value vary from time to time. Nowadays, the
information as well as communication technologies are capable of monitoring
timely information for all production activities, and making the data a dynamic
value chain that reveals the key indices what the corporate interests. This
research will study the structure of a value chain that may dynamically acquire
activity information during specific period of product lifecycle. An evaluation
procedure is introduced to analyze activity expenses and outcome. These
analyses may become a timely reference for new decision when values are
redefined by market competitions or corporate strategies.

並列關鍵字

Product Lifecycle Management ； Value Chain ； Dynamic Value Chain

參考文獻

顏誌廷，「台灣智慧型手機產業關鍵成功因素之研究」，碩士論文，長榮大學經營管理研究所，民國95年。

林芳伃，「 國內電動車產業價值鏈分析」，碩士論文，淡江大學國際企業學系碩士班，民國102年。

張仁宇，「台灣行動數位內容產業價值鏈之研究」，碩士論文，淡江大學企業管理學系碩士在職專班，民國95年。

鄭凱州，「實施產品生命週期管理之能力分析」，碩士論文，朝陽科技大學工業工程與管理系，民國99年。

陳宏隆，「LED 產業垂直整合策略分析-以 L 公司為例」，碩士論文，交通大學管理學院管理科學學程，民國100年。