工作滿足、知識分享、組織創新之關聯性研究 –以轉換型領導為調節變數

THE RELATIONSHIP AMONG JOB SATISFACTION, KNOWLEDGE SHARING AND ORGANIZATIONAL INNOVATION–MODERATING EFFECT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

陳奕錚(Yi-Cheng Chen)

指導教授 ： 吳啟絹

大同大學/經營設計學院/事業經營學系所/碩士(2012年)

摘要

近年來，台灣正慢慢進入高科技產業時代，企業間彼此競爭激烈，要如何維持企業本身的競爭力，來達到永續經營的目標，最重要的關鍵因素就是創新，創新如何而來，它是從員工間知識的交流中創造出一種新的想法或概念，並且需要在員工當在本身樂於與他人分享時，才會有可能出現知識交流的情況出現，而領導者在這之中扮演著極重要的角色，領導者能接收員工的意見，並適當的給予員工在工作上的滿足，並且鼓勵員工積極從事知識交流的活動，以增加組織的創新，來提昇企業本身的競爭力。而員工對於在不同的領導風格下，對於工作上的滿足以及知識上的交流也將會有不同的情況發生。
本研究以員工的觀點來探討，高低程度不同的轉換型領導對於工作滿足、知識分享和組織創新間是否有干擾效果的存在，並由過去文獻的相關變數來提出假設。
本研究採問卷調查的方式，針對台灣地區高科技產業的管理階層及員工作為研究對象，共發放350 份問卷，有效問卷為226 份，並以SPSS12.0 與AMOS18.0 作為主要分析工具，來驗證所提出的假設，實證結果如下：(1)工作滿足對知識分享有正向顯著關係，(2)知識分享對組織創新有正向顯著影響，(3)工作滿足對組織創新有正向顯著影響，(4)知識分享在工作滿足與組織創新間不具中介效果(5)轉換型領導風格對工作滿足、知識分享和組織創新間不具調節效果。

關鍵字

轉換型領導 ； 組織創新 ； 知識分享 ； 工作滿足

並列摘要

In recent years, Taiwan is slowly enter the era of high-tech industry, there is highly competitive between companies. How to keep competitiveness to sustainable
development, the key point for company is organization innovation, that is from
knowledge sharing to create a new idea or a concept between members in the organization. When employee want to share personal knowledge that will make the
knowledge sharing in organization, and the leader is an important role in that. The leader can accept suggestion from employees, and appropriate to give them satisfaction at job, that also can enhance organization effects and competitiveness.
This study is by employees’ view, to confer the moderating effect of transformational leadership between job satisfaction, knowledge sharing and organization innovation, and proposed the hypothesis by literature review.
This study is targeting the public of Taiwan high-tech industry and using anonymous and convenient sampling. The total questionnaires are 350 piece the number of valid questionnaires is 226 piece. And this study used SPSS12.0 and Amos18.0 to confirmatory the hypothesis. The result is (1) Job satisfaction effect on knowledge sharing has positive impact. (2) Knowledge sharing effect on organization innovation has positive impact. (3) Job satisfaction effect on organization innovation has positive impact. (4) There no mediating effect of knowledge sharing between job satisfaction and organization innovation. (5) There is no moderating effect of transformational leadership between job
satisfaction, knowledge sharing and organization innovation.

並列關鍵字

Knowledge Sharing ； Job Satisfaction ； Transformational Leadership. ； Organization Innovation

參考文獻

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