摘要
現今的競爭形態已轉為供應鏈之陣仗，單從個別企業流程之強化，以不足以因應當前環境。必須從整體供應鏈流程之最佳化著手，才能保有競爭優勢。1996年由供應鏈協會(Supply Chain Council, SCC)所發展之供應鏈作業參考模式(Supply Chain Operations Reference Model, SCOR Model)是一套可分別從流程、績效評估與業界最佳典範等觀點來建立供應鏈架構之工具，可作為改造企業流程之參考架構。供應鏈整合過程中，資訊流的整合扮演非常重要的角色。資訊流之有效整合，不僅影響資訊流之效能，更影響物流的運作。其中，先進規劃排程(Advanced Planning and Scheduling, APS)正是供應鏈整合上不可獲缺之資訊應用。有鑒於此，本研究以SCOR為基礎，並透過APS整合供應鏈。研究中以中小型汽車零件製造公司為例，依據SCOR分析現行作業流程，並設計一個新的供應鏈。透過此一供應鏈整合，比較公司整合前後之運作，發現公司在達交績效、前置時間與存貨天數方面均有顯著的改進成效。
延伸閱讀
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