新產品開發階段導入 6 SIGMA 之研究

6 SIGMA Implementation in New Product Development

陳明昌(Ming-Chang Chen)

指導教授 ： 陸元平

國立臺北科技大學/機電學院/製造科技研究所/碩士(2008年)

https://doi.org/10.6841/NTUT.2008.00577

摘要

最初的 6 SIGMA 活動將重點放在改進現有產品製程與品質檢驗的管理上，所推行的DMAIC（Define界定、Measure量測、 Analyze分析、Improve改進、 Control控制）方法論為業界所普遍接受並運用。這類運用DMAIC法來做製程改善的品質管理方法可歸類為 IFSS（Improvement of Six Sigma）。雖然從1980年代開始，美國各大企業就紛紛進行 6 SIGMA 的活動，並且在 6 SIGMA 活動中獲得品質提升所帶來的巨大利益；但是至今仍然有大部分的企業只停留在 4 SIGMA 到 5 SIGMA 之間的品質水準。因為在製程上很難再做突破的情形下，設法由產品開發這個源頭來進行 6 SIGMA 管理是一個很好的構想。於是就衍生出 DFSS（Design of Six Sigma）的各種方法論，其中的 PIDOV 法（Plan策畫、Identify確認、Design設計、Optimize最佳化、Validate驗證）最符合美國專案管理協會（Project Management Institute）對於專案執行步驟（Initiating起始、Planning規劃、Executive執行、Controlling管制、Closing結案）的要求。因此，本研究將介紹個案公司推行 6 Sigma 活動的情形，最後藉由 PIDOV 法改善新產品開發階段的流程以獲得開發效益的提昇，讓想推行 6 Sigma 或只導入 DMAIC 法的企業，可以參考 PIDOV 法來更進一步從新產品開發時就能提高品質水準，使產品更有競爭力。

關鍵字

6 SIGMA ； DMAIC ； DFSS ； PIDOV

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6 SIGMA ； DMAIC ； DFSS ； PIDOV

參考文獻

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