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  • 學位論文

員工提案制度、企業文化與組織創新關係之研究

THE STUDY OF RELATIONSHIPS AMONG EMPLOYEE SUGGESTION SYSTEM、CORPORATE CULTURE AND ORGANIZATION INNOVATION

指導教授 : 曾 盛 恕
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摘要


員工提案制度、企業文化與組織創新關係之研究 學生:屈碧雰 指導教授:曾盛恕 元智大學管理研究所 摘 要 許多企業面臨激烈的競爭環境,不斷的尋求創新,以提高企業的競爭力,但往往結果都不如預期,甚至領導者會感覺組織中「人員」過剩,但又發現可用「人才」不足的兩難現象,其根本的原因是領導者只是管理,而忽略了激發企業的創造力。組織中創新也不會只是某特定單位的責任,而是各單位與各部門都必須具備的,應讓每位員工參與,每位員工也應視「發想新點子」為己任,如此企業才會有傑出表現。而員工提案制度正是鼓勵內部同仁對公司之事或物,提出具體改善創新方案,開發全員腦力,實現全員改善創新之制度,可作為組織創新之基礎。 本研究以製造業中已實施員工提案制度之企業為研究樣本,探討員工提案制度、企業文化與組織創新三者之間的相關性,並比較傳統產業與高科技產業之組織創新、員工提案制度與企業文化之差異。採用問卷調查方式進行實證研究,其研究發現如下: 1. 「員工提案制度之支援活動」對「產品創新」有顯著的正向影響;「員工提案制度之激勵措施」對「製程創新」有顯著的正向影響;「員工提案制之制度設置」對「管理創新」有顯著的正向影響。 2. 「創新型文化」對「產品創新」、「製程創新」、「管理創新」有顯著的正向影響;「支持型文化」對「製程創新」有顯著的正向影響。 3. 「官僚型文化」、「創新型文化」、「支持型文化」對「員工提案制度之激勵措施」及「員工提案制度之支援活動」有顯著的正向影響;「創新型文化」對「員工提案制之制度設置」有顯著的正向影響。 4. 企業文化與員工提案制度之交互作用對組織創新無顯著性影響。 5. 傳統產業與高科技產業之「員工提案制度」、「企業文化」、「產品創新」與「製程創新」無顯著性差異,但在「管理創新」會因不同產業別有顯著性差異。 6. 「員工數」對「產品創新」與「製程創新」有顯著性正向影響。

並列摘要


被引用紀錄


李瑋宸(2009)。台灣企業施行提案制度執行成效分析-以三家公司為例〔碩士論文,元智大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0009-2707200914090000
陳宇秩(2012)。「框架效應」對企業員工創新企劃案接受傾向之影響〔碩士論文,國立臺灣師範大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0021-1610201315312695

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