國家文化藝術基金會作為企業與藝術中介組織之研究

NCAF(National Culture and Arts Foundation) as Intermediator between Business and the Arts

秦雅君(Ya-Chun Chin)

指導教授 ： 陳其南

共同指導教授 ： 蘇昭英(Chau-Ying Su)

國立臺北藝術大學/文化資源學院/藝術行政與管理研究所/碩士(2009年)

https://doi.org/10.6835/TNUA.2009.00044

摘要

當認同藝術具有反映與揭露社會現實，以啟迪與激化個人意識的功能時，同時也需接納此一無法藉由自由市場存活的領域，必須仰賴社會援助的處境，而經常被訴諸支援的對象便是政府與企業。然而諸多批判理論均指出藝術、政府與企業三者間具有矛盾的本質，因而對政府與企業資助抱持懷疑甚至排拒的態度。本研究嘗試以財團法人國家文化藝術基金會（以下簡稱國藝會）推動企業贊助藝術之經驗為例，說明一個克盡職守且具備反思與批判力的文化行政者／組織，即能對上述矛盾情境產生調和的作用；此一結果也反映出，文化行政者／組織在社會或文化藝術領域中的重要性，以及必須自我期許的各種面向。
相較於美、英及日本等國家先出現蓬勃之企業贊助現象，之後才有政府介入藝術補助以及推動企業贊助藝術的行動，台灣於此領域的發展頗為特殊。由於台灣企業贊助藝術的現象並不普遍，因此相關領域主要仰賴政府資助。與此同時，由政府為補助藝文而成立的國藝會，也因為經濟環境的變化導致補助資源的侷限，進而積極尋求企業的贊助。自2003年開始，藉由藝企平台機制的應用與國藝之友組織的營運，國藝會一步步深入推動企業贊助的領域中。
作為一個憑藉公共資源所成立的文化組織，國藝會具備一種銘刻於內在的政治需求，其被期待在藝文領域中創造出為公眾所使用與佔有的更民主的形象，此一背景也促使其自我型塑為藝文領域的服務性組織，因而願意嘗試任何有利於藝文發展的規劃與行動。而在尋求企業贊助的過程中，國藝會除善用其組織屬性上的優勢，以調動企業贊助的行動與方向之外；亦在個別計畫的執行上，具備掌握自身主體性的反思能力，以保障實踐的方向符合組織的價值判斷與使命；同時也能在開放的態度下，獲致各項文化技術的學習與開發。
國藝會與生俱來的組織屬性，既是引發其涉入推動企業贊助藝術的起源，也成為其推動相關領域的優勢，更是其從事相關實踐時的主體意識。然而，有些吊詭的是，這項獨特的組織特質，卻也成為其在相關領域無法積極拓展的重大限制。當國藝會的實踐經驗，已透露出一種文化技術規劃的可能性時，其未來的發展將繫於組織內部及政府對其認知與肯定的程度，進而才能在突破目前的限制下，獲致進一步的發展空間。

關鍵字

藝術補助 ； 企業贊助 ； 藝企組織 ； 國藝會

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arts grants ； cooperate sponsorship ； arts & business organization(s) ； NCAF(National Culture and Arts Foundation)

參考文獻

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