探討日本薄型電視市場中夏普的行銷策略

本研究的目的是以在日本薄型電視市場中佔了相當高比例的夏普作為對象，探討夏普是如何將經營戰略集中在電視產業中並使用有著商品化和品牌理論的相關理論來做說明。具體來說，先說明日本的薄型電視市場的動向，再整理出以商品化及品牌策略相關的戰略，並以夏普的行銷策略為主進行分析。本研究的舉例對象，除了以夏普為中心之外，也會簡單說明包含索尼及松下電器等等在日本薄型電視市場中現況。案例的描述主要是以日本國內的專業雜誌（『日經商業』、『週刊DIAMOND』等等）、專業書籍、雜誌、新聞報導（『日經產業新聞』、『日本經濟新聞』等等）、各家企業發表的聲明及技術資料等等來做說明。本研究以夏普為案例研究，探討日本薄型電視市場中的未來走向。希望藉此研究報告能作為業界之參考。

關鍵字

夏普；薄型電視；品牌；商品化

並列摘要

本研究の目的は、日本の薄型テレビ市場において大きなシェアを獲得しているシャープを対象として、そのテレビ事業の集中がどのようなものなのか、コモディティ化とブランド理論である関連性理論の枠組みを用いて説明することにある。具体的には、日本の薄型テレビ市場の動向を概観したうえで、コモディティ化とブランドに関する戦略を整理し、シャープのマーケティング戦略を分析する。　本研究で事例研究の対象とするのは、シャープが中心であるが、ソニーやパナソニックなども含め、現在の薄型テレビ市場における現状についてもみる。事例の記述には、主に日本国内の専門誌（『日経ビジネス』、『週刊ダイヤモンド』など）、そのたの雑誌、新聞記事（『日経産業新聞』、『日本経済新聞』など）、各社のプレスリリース、ならびに各社の技術情報などのデータを用いた。　そして本研究でのシャープの事例研究により、日本の薄型テレビ市場における将来の展望を推測したい。そうして、日本企業の会社経営の経緯を参考とし、企業利益を獲得する機会をつかみ、台湾企業の経営方針に寄与するための一助としたい。