成長策略分析-中國砂輪公司個案研究

Growth Strategy: the Case Study of KINIK

姚國慶(Kuo-Ching Yao)

指導教授 ： 洪世章

國立清華大學/科技管理學院/高階主管經營管理碩士在職專班/碩士(2013年)

https://doi.org/10.6843/NTHU.2013.00798

摘要

成長是企業的首要目標之一，如何成長更是每家公司領導人時時苦思之課題。本文以單一個案研究方法，探討中國砂輪公司(KINIK)近幾年碰到成長停滯不前的狀況時，應如何構思突破成長瓶頸之道。本文主要分為國外成長、國內成長兩個部分，國外成長以國際直接投資理論為基礎，國內成長以企業的三種基本成長策略為基礎，分別提出及分析國外、國內成長策略之選擇方案。本文最後考量個案公司之組織文化特性，提出以漸進式指導原則之下的個案公司成長策略選擇建議。

關鍵字

成長策略 ； 中國砂輪 ； 國際直接投資 ； 個案研究

並列摘要

Growth is the first priority target of a firm. How to grow? The question is especially the toughly thinking topic to all firm’s top leaders. This thesis adopts the single-case study methodology to analyze the growth bottleneck and the growth strategic meditating process of case company, KINIK. This thesis studies the growth strategic choice by two segments, the foreign market and the domestic market. Foreign market studies base on the theory of International Direct Investment, and domestic market studies base on the literatures of the three fundamental growth strategic choices. This thesis concludes some growth strategic suggestions for case company by synthesize the growth strategic theories and the KINIK’s organizational characteristics.

並列關鍵字

growth strategy ； KINIK ； international direct investment ； case study

參考文獻

洪世章、譚丹琪、廖曉青，2007，「企業成長、策略選擇與策略改變」，中山管理評論，第十五卷第一期，頁：11-35

中華經濟研究院網站，2012。http：//eatir.cier.edu.tw/jk.htm。(最後一次瀏覽時間：2013年6月3日)

Capron, L. 1999, The long-term performance of horizontal acquisition, Strategic Management Journal, 29(11): 987-1018.

Capron, L., Dussauge, P. and Mitchell, W. 1998, Resource redeployment following horizontal acquisitions in Europe and North America, 1988-1992. Strategic Management Journal, 19(7): 631-661.

D’Aveni. R. 1994, Hypercompetition: Managing the dynamics of strategic maneuvering. New York, NY: Free press.