人力資源管理制度保護企業營業秘密之探索性研究

An investigative study of the manintenance of the trade secret in human resource management system

林上筌(Shang-Chuan Lin)

指導教授 ： 耿筠

中原大學/商學院/企業管理研究所/碩士(2003年)

https://doi.org/10.6840/cycu200300354

摘要

企業為增進競爭優勢，常常必須投入了大量的時間與研發成本，其中研發的過程以及成果的結晶，就是所謂的智慧財產。智慧財產的管理與維護有許多種方法，而營業秘密管理就是保護企業最核心機密的資訊方法之一。營業秘密管理一般分為人員管理、媒介物管理和文件管理三大主軸，而其中以人事管理最為關鍵；建立一套完善的人力資源管理制度維護企業營業秘密是為企業刻不容緩之事。設立一個完善的人力資源營業秘密管理制度，首先必須先確認企業內營業秘密的範圍以及法律上的要件後再加以配合規劃、執行和回饋設計整個制度流程；本研究以人力資源保護企業營業秘密有其目的包括：（1）從文獻、國內外判例歸納出設立保護營業秘密有關人力資源管理之必要機制；（2）選取訪談不同產業之中，其在人力資源管理機制上保障企業營業秘密之具體作法做比較；（3）建立一個維護公司營業秘密的人力資源管理稽核表。
本研究在經過文獻、判例的整理與個案的訪談有幾個發現，首先在新進員工簽訂保密條款以及競業禁止條款必須符合幾項原則，例如代償制度有無等項目；此外在員工進入時不斷的教育訓練以及保護制度的建立也是重要要項之一；最後，在員工離職時必須有離職面談以及做好事後的追蹤。
另外，作者針對本研究也提出了幾項建議：
（1） 建立人力資源管理的營業秘密稽核表
（2） 簽訂競業禁止條款以代償制度作為補償
（3） 設立一個營業秘密管理的績效評估制度
（4） 設立一個機密洩漏的危機管理單位
本研究第一章為緒論，第二章為文獻探討，第三章為研究方法，第四章為個案訪談與分析討論，第五章為台灣及美國判例，第六章為結論和建議。

關鍵字

個案訪談法 ； 營業秘密管理 ； 人力資源管理機制

並列摘要

In order to enhance competitive advantages, the companies have to put in a great deal of time and cost in R&D process. Among the achievements and results from the R&D process are so called intellectual property. Furthermore, Trade secret management is one of the ways protecting the most important information inside the business in managing intellectual property. In general, trade secrets are divided into three parts: personnel management, traditional management and medium management. Personnel and medium management is the most critical factor among them. It is an essential work to establish the reasonable human resource management system about trade secret as soon as possible for a business without hesitation .For establishing a perfect human resource management system about trade secret, we have to classify the range and condition of trade secret inside business in advance and then cooperate with system of process in planning, execute and feeding back in the end. The purposes of thesis include five issues: (1) it concludes the critical systems in human resource trade secret management from literature, precedent from America and Taiwan and case study. (2) to compare the different industries in managing human resource trade secret management.(3) check list to inspect the operation of management system.
According to the discoveries of this research, it proposes some suggestions: (1)non-competitive clause compensation have to fit with some principle while employee start with busniess for example compensation of non-competitive clause. (2) education training and establishment of protecting systems are critical factors. (3)they need exit interview and tracking retired employee.

並列關鍵字

cas ； human resource management ； trade secret management

參考文獻

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