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  • 學位論文

大陸台商策略聯盟類型與績效之關聯性研究-以電子電機業為例

A Study on the Relationship of the performances and the types of strategic alliances of Taiwan Businesses on Mainland China

指導教授 : 高孔廉
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摘要


摘要 中國大陸的市場規模吸引,再加上國內投資環境每況愈下,在大陸市場規模的拉力與國內環境推力的作用下,台商赴大陸投資已成為近年的趨勢;另一方面,近年來,全球市場競爭越演越烈,若企業無法快速的反應環境中的變化,很可能會在慘烈的競爭中被迫退出。但台商赴大陸投資仍面臨極大風險以及許多環境因素的不確定性之外,整體經濟情勢的改變,使得企業為了要求生存或取得更進一步的競爭優勢,而採取因應策略。除了傳統的契約式合作或購併外,策略聯盟(Strategic alliances)亦提供企業另一項選擇。因此,本研究之動機在於,哪些環境因素將影響策略聯盟類型的成立,台商又該以哪一種類型進入,才能創造滿意的績效,為本研究動機。 本研究對以策略聯盟赴大陸投資的國內電子電機業進行問卷調查,共針對300家上市公司發放。問卷回收46份,無效問卷19份,回收率為15.33%,有效回收率為9.00%。先以因素分析萃取出四個影響聯盟類型的環境因素:技術創新速度、競爭地位、環境複雜度與技術潛藏程度。再以區別分析與單因子變異數分析環境因素對於聯盟類型之影響,聯盟類型對績效有無顯著影響,以及環境因素對聯盟績效的影響。本研究有以下之研究發現,在環境因素對聯盟類型的影響方面:1.技術創新速度越高,企業越傾向成立多重活動聯盟;2.當企業的競爭地位越高,則傾向於成立研究發展聯盟;3.當環境複雜度越高,則企業傾向於成立有股權聯盟,因為環境複雜度越高,企業所需承擔的風險越大;4.技術專屬性對聯盟類型並無顯著影響。5.在聯盟類型與績效方面,不論是有無股權聯盟或價值鏈聯盟,聯盟類型對於聯盟績效而言並無顯著影響;6.競爭地位與聯盟績效有顯著相關獲得支持,並且與聯盟運作過程績效以及聯盟運作結果績效皆有顯著相關。

並列摘要


Abstract The attractiveness of market size in Mainland China and the worsening investment in Taiwan caused Taiwanese businesses make outward investment in Mainland China. However, investment in Mainland China faced huge risks and some uncertainty factors in the environment. Strategic alliances is one of the choices which could reduce risks. The purpose of this study is to find the environment factors which affect the types of strategic alliances, and the relationship between the types of strategic alliance and their performances. The research used the electronic industry in Taiwan as the population. We pointed out 300 questionnaires and received 27 effective feedback. The methodology used in this research include factor analysis, MANOVA, discriminant analysis and Pearson’s product-moment correlation. The results are as follows: 1. When technology innovation becoming fast, businesses tend to adopt multi-activity alliance. 2. When the position of cooperation more esteemed which will build R&D alliance. 3. When the environment complexity is higher, businesses tend to adopt joint venture type of strategic alliances in ownership. 4. Technology specificity has no significant on the type of strategic alliances. 5. The types of strategic alliances have no significant on the performances. 6. The position of competition has positive correlation with the performances.

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