產業環境與廠商能力共同演化之研究：從組織生態學觀點分析TFT-LCD產業

A Research on Coevolution of Industrial Environment and Firm Ability: TFT-LCD Industry from Organizational Ecology Perspective

吳相勳(Hsiang-Hsun Wu)

指導教授 ： 嚴奇峰

中原大學/商學院/企業管理研究所/碩士(2003年)

https://doi.org/10.6840/cycu200300581

摘要

本研究從組織生態學（Organizational Ecology）觀點探討TFT-LCD（Thin Film Transistor Liquid Crystal Displays）產業的演進過程與TFT-LCD面板廠商的組織能力的共同演進（coevolution）。TFT-LCD產業的演進僅有20年，但經歷三次完整的供需調整循環，整體產業的發展在短時間內發展成熟，提供十分豐富的資料可供共同演化的研究探討。本研究觀察1980年代末期至2003年初期，以台灣、日本、韓國三地的TFT-LCD產業與面板廠商為觀察對象。
本研究從產業層次觀察演進的過程中所形成的演進機制與相對應的組織型態，從廠商層次觀察廠商如何培養能力以改變區位（niche）來進行對環境的適應或操控。在產業層次的演進使用系統科學（System Science）觀點建立主要的子系統以代表環境資源的不同面向，藉由子系統間彼此的功能耦合來說明區位形成（niche forming）與資源切割（resource partitioning）的演進機制，本研究發現產業環境改變的模式可以畫分為四個階段：1980年代末期至1993年的準平衡態、1994年至1996年的近平衡態，1997年至1999年的非平衡態，2000年至2003年初期的近平衡態。從1980年代末期至2003年初期，環境變動下的演進機制為第一次的環境變動下，區位形成機制取代資源切割機制，而在第二次的環境變動，則資源切割機制再次主宰產業的演化。
綜合產業層次與廠商層次的共同演化過程，本研究觀察到資源切割機制移轉至區位形成機制的過程中，通才型態（generalist）廠商取代專才（specialist）型態廠商。在演進機制的變動過程中，新的專才廠商以與先前不同的子系統連結方式進入市場，而在產業進入以資源切割機制時，台灣TFT-LCD廠商中也逐漸出現通才型廠商，並且不再是以『適應』來因應環境變化，而是對環境的變化進行『操控』。

關鍵字

TFT-LCD ； 區位 ； 共同演化. 廠商能力 ； 組織生態學

並列摘要

This research discusses the coevolution of TFT-LCD industry and TFT-LCD panel manufactures from the Organizational Ecology viewpoint. The TFT-LCD industry has developed only 20 years, but had experienced three complete supply and demand adjustment circulations, the overall industry developed maturely in a shorttime, and provides rich research data. This research observes TFT-LCD industries at Taiwan, Japanese, and Korean from last stages of 1980 ages to the initial period of 2003 ages.
The coevolution process observered from two level – the evolution mechanism in the industrial level, and the niche change in the firm level. This research uses systems science viewpoint to establish subsystems on behalf of the environment resources. The coupling of subsystems explains the evolution mechanism of Niche Forming and Resource Partitioning. The TFT-LCD industry development could be devided into four stages: Quasi-Equilibrium state from last period of 1980 ages to 1993, Near-Equilibrium state from 1994 to 1996, Non-Equilibrium state from 1997 to 1999,and Near-Equilibrium state from 2000 to initial period of 2003 ages. Two kind of evolution mechanisms appeared in turn, Resources Partitioning mechnisam was replaced by Niche Forming mechnisam in the first time environment change, and then Resources Partitioning mechnisam dominated the industrial evolution in the second time environment change.
From the obeservation of industrial level and the firm level, this research finds that Resourse Partitioning mechanism replaced by Nich Forming mechanism could be corrosponded with generalists form replaced by specialists form. In the evolution mechanism change process, the new specialists linked the subsystems by different ways to enter the market. The case of Taiwan TFT-LCD panel manufactures tell the truth that firms are not just manipultated by environment, firms have ability to affect the environment to shape a fitting living environment for themself.

並列關鍵字

Firm ability ； Coevolution ； TFT-LCD ； Organization Ecology ； Niche

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