論半導體設備製造商ASM公司的市場競爭策略

The Evaluation of Cooperate Strategies of A Semiconductor Equipment Manufacturer, ASM International Co. Ltd.

王玉揚(Yu-Yang Wang)

指導教授 ： 陳安斌

國立交通大學/管理學院/管理學院高階主管管理碩士學程/碩士(2009年)

https://doi.org/10.6842/NCTU.2009.01201

摘要

半導體設備製造商ASM在1980年度創立之時，創業者基於風險分散的策略，即在創立初期跨足晶圓製造與封裝設備(晶圓設備俗稱前段工序， 晶圓封裝俗稱後段工序)，意欲建立一可以提供完整晶圓製造與封裝設備的偉大公司。然而，半導體工藝的多樣性，技術創新的變異性以及公司管理策略的不足，使得在本地化管理策略的不同管理模式發展下的前後段設備製造工廠的創新效益與市場份額有極大的差異， 也導致此不同產品配置策略的公司價值變化趨勢往貶抑的方向發展。 本文旨在探討ASM 公司在半導體景氣循環趨緩和市場競爭環伺之下對手，應採取何種策略以對應內外部壓力，並提升或能實際反應公司的市場價值，同時能兼顧公司的永續發展。而表現方式以個案討論呈現，希望為EMBA高階主管管理學程的論文帶來一種新的表達方式。

關鍵字

半導體設備製造商 ； 創業者 ； 風險分散的策略 ； 同集團不同管理模式發展 ； 不同產品配置策略的公司價值變化趨勢 ； 晶圓設備俗稱前段工序 ； 晶圓封裝俗稱後段工序 ； 公司的市場價值

並列摘要

When ASM (Advanced Semiconductor Materials), a semiconductor equipments manufacturer, founded in the early 1980, the company was motivated by the founder to involve both Front End (so-called Wafer Processing) and Back End (so-called Packaging process) equipments manufacturing to diverse it’s business risk, and intend to become a great company to provide a complete IC manufacturing solution in the industry. However, the comprehensive semiconductor processes evolved, the differentiation of innovative technology and lack of the ability to manage a multinational company in global base, resulting of the performance of both Front End and Back End companies in the group varied in a very wide gap, in terms of management, innovation efficiencies and market share, hence, the strategy of ASM utilized has pushed the cooperate value toward the negative trend. This case study intend to evaluate what kind of possible strategies ASM can take to increase or to reflect it’s real value in the market, and enable it’s sustainability in the long run.

並列關鍵字

ASM ； semiconductor equipments manufacturer ； Front End (so-called Wafer Processing) ； Back End (so-called Packaging process) ； complete IC manufacturing solution ； the ability to manage a multinational company in global base ； case study ； real value in the market ； sustainability in the long run ； Applied Material

參考文獻

附錄一 ：個案討論簡報資料………………………………………………………16

附錄二：Shareholders: No breakup for ASMI………………………………………33

附錄三：Firms push for breakup of ASMI…………………………………………34

附錄四：Activists Aim To Oust ASM Management……………………35

附錄五：ASMI rejects calls for breakup, management changes…36