企業流程管理下的成本績效與組織再造－日本産業新概念“Cell production system”－

李超雄

《品質月刊》 41卷8期 (2005/08) Pp. 57-61

https://doi.org/10.29999/QM.200508.0012

摘要

為維持國際競爭力，企業必須提高其經營的靈活性及生產的機動性等根本問題。為達成此理想，日本某些企業結合過去優良的生產系統（JIT系統）以因應當今的多變的市場需求而發展出所謂的「獨力生產系統(Cell Production system or Cellular productions system)」。獨力生產系統開創了企業嶄新的流程管理的概念，推翻了過去制式的製造流程，從而發展出富機動性、敏捷性的生產管理機制。多項證據顯示，日本某些企業（松下公司、佳能公司）藉由該系統的實施，促成產品成本的大幅降低、生產效率的提升，也間接地促成企業體認自身的業務流程與組織再造的必要性。
獨力生產系統是一個創新的生產概念，打破了作業標準化、專業分工及規模經濟等製造業的傳統思維。量產以為可以降低成本，但卻製造了更多的庫存，惡性循環的結果使得企業經營一蹶不振。唯有適時、適量的彈性生產，以因應需求個性化、消費多變的市場環境。

參考文獻

佳能公司日本網站

Hammer, M.,J. Champy(1993).Reengineering the corporation-A Menifesto for Business Revolution.HarperBusiness.

Kaplan, R. S.,A. A. Atkinson(1998).Advanced Management Accounting.Prentice Hall.

日本經濟新聞社編(2002)。のヤノン高權益復活の秘密。日本經濟新聞社。

尾高煌之助、都留康編()。