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如何以甄選工具提昇人與工作的適配性？
How to Improve person-job Fit by Using Appropriate Personnel Selection Methods?
被引用紀錄
王玄婷（2014）。工程顧問機構專案管理人員之甄選檢核機制〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2014.00521
李玉娟（2012）。女性高階主管領導才能發展歷程及其成功因素之研究－以金融業為例〔博士論文，國立臺灣師範大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0021-1610201315301801
延伸閱讀
- 郭建志（2001）。有效的人員甄選：效用與價值觀點。應用心理研究，(11)，1-4。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=15609251-200109-x-11-1-4-a
- 連富玉（2017）。新進員工離職與面談甄選之關聯以個人與工作適配性為中介效果〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu201700793
- 李筱梅（2013）。應用決策分析程序評估人才招募的關鍵準則〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu201300065
- Chow, W. G. (1998). Perceived discrepancy in leadership behaviors and job satisfaction [master's thesis, The University of Hong Kong]. Airiti Library. https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0029-1812201200001953
- 張榮城（2007）。Methods to Reduce the Absurd Decision and Behavior at Organizational Level - A Case Study〔碩士論文，國立清華大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0016-1411200715095776