企業風險管理一名詞已存在十多年,其成功要素為何?企業如何加強現有之基礎架構及程序?本文主要探討如何幫助企業成功達到初步改善其整體風險管理之實用方法。本文將以兩期,從建立ERM架構所面臨七個主要挑戰及新契機,輔以案例的方式,來探索可達到公司需求的因應之道。
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