- 學位論文
敏捷組織管理模式之個案分析
A Case Study on the Scaled Agile Organization Management
本文將於2025/06/27開放下載。若您希望在開放下載時收到通知，可將文章加入收藏。
摘要
敏捷式開發方法最早是被用在軟體的開發，定義了一套開發原則和流程，利用較短開發循環進行持續性的新功能開發和立即驗收成果，隨著這種漸進式的交付慢慢形成最終的產品。在此過程中會根據用戶即時反饋來變更開發計劃以符合需求。Scrum是敏捷開發中常被使用的一種框架，定義了團隊內的角色和工作流程，在每個開發周期疊代交付及改善產品。這種框架適用於小型專案的開發，而不具有擴展性，比較無法直接套用到中大型的專案開發。在基礎的敏捷框架下，SAFe (Scaled Agile Framework) 定義了一種可擴展的敏捷框架模型，適用於大型團隊的合作開發，以提高團隊之間合作和降低管理的複雜性。 本研究想探討在軟體專案開發時，在公司組織內導入敏捷式開發的過程中會遇到的問題與挑戰，並透過實際案例來分析敏捷開發模式的優缺點，以及團隊的組成和成功的關鍵因素，以期能做為未來企業組織導入敏捷開發模型之參考。 歸納綜合本篇研究的主要目的有以下幾點： 1. 敏捷開發法的導入決策 2. 敏捷組織團隊成功的關鍵因素
參考文獻
1. Agile Software Development，檢自: http://agilemanifesto.org/
2. Scrum，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)
3. Scaled Agile Framework，檢自: https://www.scaledagileframework.com/
4. Waterfall model，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model
5. Top-down and bottom-up design，檢自: https://en.wikipedia.org/wiki/Top-down_and_bottom-up_design