工業安全衛生
社團法人中華民國工業安全衛生協會,正常發行
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目的：世界衛生組織（World Health Organization, WHO）於2020年1月30日公布此為一公共衛生緊急事件（Public Health Emergency of International Concern, PHEIC），2月11日將此新型冠狀病毒所造成的疾病稱為COVID-19（Coronavirus Disease-2019）。面對疫情造成的全球大流行，已經對各行各業產生全面性的影響，為確保勞工有安全衛生的工作環境，雇主使勞工從事工作，對於工作環境或作業應辨識可能之危害、實施風險評估，並依評估結果採取適當的控制措施，依據衛福部疾病管制署「企業因應嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）疫情持續營運指引」，企業因應對策應指定防疫負責人員並建立防疫應變單位，負責包括:掌握疫情變化、防疫宣導、防疫物資準備、衛生管理與人員健康監測、疫病通報，以及防疫應變準備等工作。防疫措施適用對象對象含括：企業員工（含外籍移工）、承包廠商、客戶及公司駐外單位人員等。方法：企業COVID-19防疫管理應以風險管理、危機管理的角度及早準備因應。推動企業風險／危機管理，並規劃疫情災害之企業營運持續計畫－BCP（Business Continuity Plan），降低可能之衝擊。企業疫情風險的因應策略：1.即時掌握最新狀況，並評估威脅風險2.規劃COVID-19防疫因應計畫，做好因應準備3.做好防護監測，避免造成第一時間重擊4.保護員工，阻斷傳染鏈，避免傳染5.確保企業機能與產能，渡過危急期6.檢視評估防疫成效，復元進度。結果：防止COVID-19疫情爆發失控，在疫情衝擊進行危害辨識、風險管理，針對具暴露風險作業即早規劃預防減災、整備因應措施，並確保工作安全衛生。啟動企業持續營運計畫的10個步驟（1）決定企業持續營運計畫的目的、範圍與執行團隊（2）決定優先營運項目以及預計復原時間（3）企業疫情需要恢復關鍵活動（4）風險評估－瞭解企業疫情的災害狀況（5）災害前防護和災害後減損（6）災害的緊急應變（7）盡早恢復運作的企業持續營運策略（8）實際演練讓計畫奏效在財務上作好準備（9）實際疫情確診演練計畫（10）持續的檢討和改進。結論：企業持續營運規劃（Business Continuity. Planning; BCP）必須落實員工確診通報與監測，實踐「企業風險管理（enterprise risk management; ERM）」中的員工健康危害風險治理與持續監測員工須主動／被動確診的通報事證。緊急之際，企業（含中小企業）無論本國籍或外國籍的經理人與員工妥善適當實施PCR篩檢測是必要措施。同時藉由企業系統性COVID-19疫情風險辨識／評估，彈性的營運與人力資源分艙分流、後續治療與改善環境衛生（尤是移工食住的環境）等。企業風險管理更需關注疫情危害風控與營運風險，配合企業疫情風險的因應策略的執行實踐，並加強企業防疫管理。
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奈米科技（Nanotechnology）是21世紀新興的尖端技術，只要技術或商品冠上奈米二字，就是商機的保證，而且也越來越多研發人員投入奈米研究。奈米碳管（Carbon NanoTube, CNT）是奈米科技主要應用之一，碳管獨特的形狀和尺寸使它有相當新穎的用途，但是也是因為碳管的形狀和尺寸，使得公共衛生學家對奈米碳管有職業暴露的警覺。因為它和石綿（Asbestos）有形狀、尺寸的相似，石綿是確定的人類致癌物，會導致惡性間皮細胞瘤（Malignant Mesothelioma）、肺癌、肺纖維化等慢性健康風險，但致癌的潛伏期長達數十年，科學家就向石綿防治取經，藉著對奈米碳管職業暴露的基礎研究，可以更安全地使用奈米碳管。
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我國從民國103年7月施行之職業安全衛生法規定，事業單位必須針對重複性作業等促發肌肉骨骼疾病之工作環境需採取預防措施，但肌肉骨骼不適的職業災害認定不易，且很難釐清是工作或生活中所造成，容易誤以為職場中肌肉骨骼不適的問題風險不高，其實肌肉骨骼方面的疾病，發展較為緩慢難以察覺，等到明顯不舒服時，大多很難根治，因此需要更加重視預防。本次研究對象針對某網通公司，以NMQ肌肉骨骼問卷調查出共計118位肌肉骨骼不適的員工。經過實施工程改善、職務調整及健康促進，一年後再進行追蹤調查，針對這一年公司實施的肌肉骨骼相關各項改善措施，員工是否認同有效，且可預防肌肉骨骼方面的傷害。調查結果：非常認同（53.39%）、認同（37.29%）、無意見（3.39%）、離職（5.93%），超過九成認同可有效預防肌肉骨骼傷害，且對員工有直接幫助。另，使用KIM檢核表過濾出包裝及資材為風險等級三的中高風險作業，進行工程改善後降低為可接受的等級二中等風險。回的方案，並且這種分析模式可被推廣到其他產品或製造過程。