淡江大學國際貿易學系國際企業學碩士在職專班學位論文
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本研究係探討跨國企業的知名品牌手工具業者在面對消費市場蕭條，大陸代工成本日漸提高及潛在競爭者威脅提高下如何制定競爭策略。目的為整理出策略形成之重要相關要素，以作為企業制訂競爭策略依據，並期望能提供具參考價值知識給予相關手工具業者參考。經由本研究之探討，歸納如下： 一、在企業使命陳述下，內部環境評估要素及外部環境評估要素為其競爭策略形成之重要考量因素。就個案公司為例，其品牌的無形價值與國際採購策略為其維持市場領導地位之利器，應予以重視。 二、在個案公司之使命陳述下，分析其內部環境、外部環境及總體環境，整理出其競爭策略形成要素圖，當個案公司考量其內、外部環境要素重點時，將有助於其全方位的策略發展，進而達成公司使命。 三、進入經濟全球化時代，手工具業者以對外採購取代自行生產，而與供應商合作關係日益重要。如此之外，知名品牌業者應強化其品牌行銷，建立與通路商策略聯盟作為競爭優勢，藉以降低供應商進入市場競爭威脅。
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近年來隨著全球人口成長，新興國家經濟的快速起飛，車輛的數量也隨之快速的成長，交通擁擠的問題已經成為全球各大都會區所面臨的共同問題之一。在資訊與通訊技術快速發展的現在，藉由通訊、資訊處理、自動控制與既有運輸系統結合，來有效提高現有陸上運輸系統的使用效率，是目前世界各國政府主要推動的解決方案。 智慧型運輸系統是結合高科技來提昇現有運輸系統的使用效能，不但建置成本相對低廉，建設的時間也相對快速，同時還可藉此產生許多衍生的利益。我國高科技產業由於上、中、下游 供應鏈完整，產業環境高度整合，良好的研發設計能力，彈性而有效率的生產管理，迅速的市場導入能力，產品品質穩定及低生產成本都具國際之競爭優勢。 本研究將以文獻分析法作為依據，透過產業研究之方式與次級資料的蒐集來進行分析，選擇台灣智慧型運輸系統產業作為研究對象。首先，運用麥可．波特（Michael E. Porter）的國家鑽石架構理論來了解台灣在智慧型運輸系統產業所面臨的環境變動、產業結構、市場概況及未來趨勢。其次，再以產業價值鏈分析來了解台灣在智慧型運輸系統產業之競爭基礎，最後運用SWOT分析評估台灣之競爭優劣勢，並對未來應發展之競爭策略及經營之方向提出建議。
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隨著交通與通訊之便利，促進了企業追求低成本、低工資之情況，資訊的流通、網際網路的發達、金融商品的多元化，使得企業在資金募集之管道更顯通暢；也正因為如此，信用得以虛增，企業得以快速膨脹，財務槓桿之操作趨於危險，進而導致自上世紀末至本世紀初約10餘年間共接連發生二次金融風暴。而該如何有效解決企業之債務問題，使體質佳的企業有機會得以重生，或使體質不佳之企業早日退場，即成為近年來各國政府施政上之重要課題，原本趨於冷門的債務清理法制之研究則漸漸成為研究之標的。企業發生財務危機，在危機的解決上可分為財務機制及司法介入等兩種方面，本文所著重在以司法介入之辦法為討論之重點。就我國而言，目前係公司法所涵蓋的重建型的重整程序及清算型的特別清算程序，及破產法上的重建型和解程序及清算型的破產程序可供企業為債務清理之運用。近年來，為謀求債務清理法制單一化，使企業能更容易、有效地進行債務清理，故經司法院與經濟部協商後，由司法院制訂債務清理法草案，使我國在債務清理上能夠正式擁有一部債務清理法典得以遵循。然而，債務清理法草案經提出，並藉由新舊制度之比較下，債務清理法草案擁有不少突破性的思維及將實務現狀之作法予以法制化等作法，使得一般產業界及金融圈均廣為討論。本篇論文之目的，不僅是希望藉由理解企業財務危機發生之原因後，透過新舊制度之比較，除就新制度對企業債務所帶來之影響進行探討外，更試圖在不同類型之企業財務危機下，找出適合該類型之債務清理機制。最後，則將新制度優於舊制度之所在進行歸納，並對新制度可能產生之問題進行剖析。
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加入世貿組織為我國銀行業帶來契機，惟也帶來嚴峻挑戰，其中金融資訊安全問題最為關鍵，當經濟全球化後首先是資訊全球化，隨著各方面進入資訊時代，在銀行業廣泛運用資訊化中扮演著非常重要的角色；銀行業是國民經濟發展的核心與樞紐，涉及到社會生活的種種，一旦有相關安全案件發生，將會引發信用危機，造成社會不穩定。 銀行業是資訊技術投入最多和應用最高的行業之一，其資訊技術應用層面，幾乎涵蓋了所有現行資訊產品，在銀行經營管理考量安全性、營利性、流動性等原則中，對於銀行的興衰成敗有著舉足輕重的意義；在資訊作業已經滲透到銀行經營的各個層面，成為銀行業務開展的基礎設施和基本要求，故金融資訊安全是銀行經營管理工作中的重大關鍵，因為金融是關係到國計民生的重要行業，金融系統的安全可靠營運是經濟發展、社會安定的重要保證。 銀行業經營理念轉至客戶為中心，擴大金融產品、提升金融服務品質，而這一切的基礎就是金融資訊化建設，為保護自身與客戶資料等重要資產，紛紛遵照財政部、經濟部、法務部等政府單位訂定的各種法令，建立切合銀行本身的自有資訊安全政策策略，而銀行自訂的資訊安全政策應該是一份詳盡的文件，記載著銀行對於資訊財產方面的保護措施，利用這份文件來做到內部安全控管以及加強員工訓練，使得此安全政策可以由上至下加以貫徹，達到良好的安全管理機制。 金融資訊化建設的安全架構，必須遵循政府主管機關財政部要求，及法令制定部門頒布的法律，同時在因應世貿組織策略上，更必須了解歐美重要的金融法案與相關訊息，調整銀行本身的經營策略與資訊安全政策，提昇與世界同業的競爭力以求生存，然而以資訊安全這個重要議題在內部控制與資訊治理上，政府與銀行間究竟存在何種的互動關係，這就是本文要研究的議題。
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本研究是分析臺灣地區塑膠家用品製造產業，面對同業間競爭，企業如何有效的經由內外部機會及威脅分析評估，透過公司的使命陳述，來制訂其競爭策略。藉由資料的蒐集歸納分析，提供差異化的競爭方式給眾多家用品製造商，作為日後制定策略的參考。本研究採取個案探討的研究方法，透過國內外相關文獻，及次級資料的蒐集整理，經由分析探討，歸納結論如下： 一、企業使命陳述下，差異化競爭策略的形成要素來自內部與外部環境評估，就探討個案公司而言，精進人員素質、鞏固規模優勢、迅速反應溝通，為其提升企業競爭力的重要策略之一。 二、綜合內部環境，產業環境與總體環境的評估，策略形成後，認為目標之達成有賴執行人員準確的執行，而在執行上的重點，則是達成產品差異化，以增加經營效益。達成F公司成為世界最佳家用品整合設計企業之目標。
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企業經營無非是期許企業經營績效的成長及股東的最大化利益，檢視企業經營績效多以企業之每股盈餘（EPS）及股票報酬率等指標，而對於企業的經營管理即是以公司治理的機制為依據，且在公司治理機制中發現到董事會與經營者的利益大多不相同，亦突顯出企業代理問題的重要性。 本論文之主要研究目的在於比較『董事長與總經理為同一人』及『董事長與總經理非同一人』對企業經營績效之每股盈餘及股票報酬率的影響，以『董事長與總經理是否為同一人』為條件分成二組，依照類股別、公司規模大小、淨值市價比大小等條件，進行實證統計分析研究。 實證結果發現，不論以類股別、公司規模及淨值市價比等條件進行Return的T 檢定，結果均顯示當「董事長與總經理為同一人」時，對經營績效為正向的影響。綜合以上的結果，以公司治理中董事會結構之「董事長與總經理為同一人」時，對經營績效是有正面的影響。
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本研究是以台灣半導體通路產業的發展現況，來探討企業競爭策略之形成，以及企業面對內部環境要素、外部環境要素與產業環境變化時，如何以本身之競爭優勢來達成企業之使命陳述。最後，透過個案公司制定之競爭策略來檢視是否符合該企業之使命陳述，而達到相輔相成的效果。本研究採用個案研究分析方法，透過國內外之文獻探討、初級資料與次級資料之搜集，得到本研究歸納結論如下： 一、本研究以廠商理論為基礎，以企業使命為決策思考中心，來探討公司的營運及通路策略。個案公司在企業使命陳述下，評估其內部環境、外部環境與產業環境三大環境之各要素作用下，歸納出其具有優勢之競爭要素，進而演變成該企業之策略形成。此可做為個案公司制定特定競爭策略時之參考依據。 二、每個企業都會受到自身所處的環境影響，在環境的變遷下，企業的使命陳述將帶領企業邁向營運的目標與方向。因此，企業在各種階段的發展中，所制定之使命陳述將表現出不同時期之策略形成。而此策略形成也將隨著時間的變遷，而對企業身處的競爭位置相對有所改變。 三、經由7S模型、五力模型與PESTEL的理論架構分析下，可知台灣半導體通路業者H公司，在內部環境上以「專業團隊、靈活運籌」來因應環境之變化，在外部環境上以「共同開發、合作聯盟」來因應環境之變化，在產業環境上以「電子系統、網路發達，促進產業發展」為立足點及發展主軸。而策略形成以「提昇顧客滿意度，擴大通路網」來達成「成為全方位積體電路半導體優質廠商」之企業使命。