淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班學位論文
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本研究運用技術分析中最基本的價、量、移動平均線、MACD等技術指標研判買、賣點，並以「濾嘴法則」及「海龜法則」分批加碼佈局，分別建構濾嘴作多、濾嘴作空、濾嘴多空合成、海龜作多、海龜作空、海龜多空合成等趨勢交易策略，另外再依基金投資法則，建構循環交易策略。本研究使用HTS程式交易系統撰寫交易策略，並以台灣50ETF於2003年7月1日至2010年5月31日之交易資料作為分析對象，回測驗證上述交易策略之成效，以作為投資人之參考依據。研究結果顯示： 一、濾嘴作多策略及海龜作多策略，經實證整體績效均相對較佳，投資人運用於多頭市場確實可穩健獲利。 二、濾嘴作空策略及海龜作空策略，經實證整體績效均相對較差，證明空頭市場股價變動快速，作空交易確實較為困難，投資人須能及時掌握買賣訊號，才有獲利機會。 三、濾嘴多空合成策略，經實證整體績效均優於海龜多空合成策略，無論處於多頭或空頭階段，皆可穩健獲利，確實為符合多空趨勢之交易策略。 四、循環交易策略，經實證停利點設定愈高，績效相對較佳，但是達成時間相對將更長，投資人若有足夠資金，無論投資時點，只要能持之以恆，長期投資確實可穩健獲利。
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由於金融海嘯的影響，經濟不景氣，相對地公職就變得十分熱門，國軍也成為了選項之一，但是一般人想成為國軍人員，但並不瞭解自己是不是適合軍隊的生活方式，好像只有薪水的考量，殊不知軍人應有的特質，所以本研究只針對志願役新進人員探討，希望能以問卷調查其本身的人格特質，是否真的適合部隊管理？每個人都有自己的個性及特質，相對的，每個工作也有自己的屬性及特性，如何把對的人放在對的工作崗位上，實屬不易，所以本研究也想瞭解部隊的工作特性是否符合志願役新進人員本身的特性。 本研究一共發出350份問卷，刪除無效問卷後，取得206份有效問卷，本研究以李克特五點尺度來衡量變數，在信度的分析上，使用Cronbach α係數來分析內部一致性程度。本研究在人格特質部分的信度值α=0.721，在工作特性關係部分的信度值α=0.881，均在0.70以上，皆屬於高信度。在工作滿意度關係部分的信度值α=0.648，屬於尚可。因此人格特質、工作特性及工作滿意度三部分變項之內在信度是符合一般標準的。因此本研究問卷具有高度的一致性與穩定性。 部隊欲提升新進人員的工作滿意度時，應多瞭解人員本身的內心想法，一位優秀的軍人養成，國家所支付的訓練成本並不少，須持續維持人員高度的滿意度，才能有繼續努力的衝勁，並依照不同的工作特性，把適當的人放置在適當的工作崗位，才能發揮最大效益。
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全球汽車產業的發展在近兩年已產生很大的變化，以往主導全球汽車產業發展的美系汽車集團，在2009年通用與克萊斯勒兩汽車大廠，因管理及策略上的失誤，相繼宣告破產後，與其合作關係緊密的汽車零組件供應商在經營上面臨更劇烈的挑戰。此時又因全球氣候暖化現象加劇的影響下，各車廠紛紛以環保為訴求重點，積極發展綠色車輛，以降低車輛對地球環境的衝擊。 在此嚴苛的產業環境下，台灣汽車產業應以現階段所擁有低成本高品質的製造水準、整車產品修改及設計能力及彈性混合生產能力等資源優勢與核心能力繼續發展，並把握新興第三國家(如中國大陸及印度等地區)市場需求不斷擴大的趨勢，積極前往當地佈局，藉由區域性產品平台的發展，擴大台灣汽車產業的全球競爭能力。 本研究主要探討在知識相當密集的汽車產業中，組織文化與知識分享對創新能力之發展過程的關聯性。以台灣49家零件供應商，6家整車製造廠及7家汽車經銷商為問卷發放對象，並回收有效問卷449份，透過線性結構化方程式模型將組織文化與知識分享對創新能力的影響進行實證分析。研究結果發現，知識分享為組織文化與創新能力的中介變項，而組織文化對知識分享具顯著的正向影響。
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本研究目的在探討大台北地區簡餐業經營成功之關鍵要素；採用個案研究法、參與觀察法及問卷調查法 (以因素分析統計法為主)。研究者企圖比較個案觀點與問卷調查結果的差異性，並找出其共同點以作為業者經營之參考，本質上此論文為應用性之研究。
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知識經濟時代下，員工創造力攸關企業之命脈，唯有致力於員工創新行為，才能為組織營造競爭優勢。多位探討創新議題之學者認為創新是驅動企業成長的主要因素，唯有不斷地創新產品、系統及服務，滿足內外顧客的需求，組織才能永續生存。依據行政院主計處98年10月統計資料，台灣服務業就業人力高達58.94%，且台灣因地理環境因素，天然資源有限，唯有仰賴組織中「人」的智慧與力量，不斷創新服務、技術及產品，才能在全球化的競爭環境中，與其他國家並駕齊驅，甚至領先群倫，成為領導品牌與企業。 本研究之主要目的，以工作滿足、組織公民行為、人格特質與影響力為自變項，探討其與個人創新行為之相關性及差異性，以及以工作滿足及組織公民行為為干擾變項，分別探討其對人格特質與個人創新行為、影響力與個人創新行為之干擾效果，期能藉由對組織員工個人創新行為之瞭解，提供管理實務上有效之建議。 本研究於2010年1月至3月期間針對行政院主計處定義之五大服務行業－教育服務、資訊科技、金融保險、護理照護服務及一般服務業(含非營利事業)員工及主管進行問卷收集，共回收有效樣本626份（回收率70.02%），以相關分析、廻歸分析、變異數分析及階層廻歸分析等研究方法，對研究假設進行驗證。研究結果發現： 一、影響力對個人創新行為具顯著正向影響。 二、工作滿足對個人創新行為具顯著正向影響。 三、組織公民行為對個人創新行為具顯著正向影響。 四、工作滿足對人格特質與個人創新行為之間具正向干擾效果。 五、組織公民行為對人格特質與個人創新行為之間具正向干擾效果。